10 prinsipper for personalutvikling

Hvis det noen gang var et konsept som gir en vinn-vinn-løsning for både deg og dine ansatte, er det ideen om å inkorporere personalutvikling i din overordnede forretningsplan. Ved å utnytte de grunnleggende prinsippene for personalutvikling, øker du beholdningsgraden fordi du har fornøyde medarbeidere, og sparer tid og penger til å ansette nye arbeidstakere. Samtidig øker du produktiviteten og forbedrer moralen.

Relevans

Gi relevant opplæring slik at ansatte kan se verdien av utviklingsplanene dine. Lange møter som ikke synes å ha noe å gjøre med deres daglige oppgaver, kan slå av ansatte til fremtidig opplæring og gjøre det vanskelig å implementere nye utviklingsmoduler.

timing

Hold treningsøkter kort og til poenget. Dine ansatte kan bli overveldet når de leveres med for mye informasjon om gangen. Tilby ansatte med viktige ferdighetsoppdateringer som de kan bruke til å bruke umiddelbart.

fleksibilitet

Gi ansatte trening som gir dem mulighet til å innlemme dine metoder slik de passer når det passer. Å gi ansatte selvstyre til å ta beslutninger, bygger en sterkere arbeidsstyrke som stoler på sitt arbeidsprodukt.

mål

Definer bedriftens mål og utvikle opplærings- og personalutviklingsteknikker som fører til å oppfylle disse målene. Hold alle personalutviklingsprosjekter i tråd med bedriftens formål og fokusert på kundetilfredshet.

identifikatorer

Identifisere ferdighetene og egenskapene til de enkelte medarbeiderne, og sørg for at de deltar i opplæring som kraner i sine naturlige evner.

Konsistens

Oppretthold en konsekvent timeplan for opplæring som en del av bedriftskulturen din. Personellutvikling bør være en kontinuerlig, integrert del av virksomheten din for å sikre optimal produksjon og medarbeider tilfredshet mens du holder tritt med trender og endringer i bransjen når de oppstår.

Brukerstøtte

Støtte innsatsen til de ansatte som angir et ønske om selvforbedring. Lytt til dine ansatte når de forteller deg hva slags opplæring de trenger og hvordan det vil forbedre deres ytelse.

Oppmuntring

Oppfordre dine ansatte til å engasjere seg i personalutviklingsprosjekter og å lage forslag. Gi deg ansatte til å samarbeide og utvikle lag som er direkte involvert i fremtidige treningsplaner.

Forsyning

Mens trening og coaching er en integrert del av personalutvikling, må du forsyne dine medarbeidere med verktøyene de trenger for å lykkes. Oppdater datamaskiner og annet utstyr etter behov når du implementerer nye arbeidsprosesser eller legg ytterligere forventninger til ansatte.

Innblanding

Når du ser et problem i dine medarbeidere, nipper du det i budet tidlig ved å snakke med den urolige arbeideren eller innføre endringer som effektivt stopper skadelig atferd. Å tillate medarbeiderne å fortsette å forstyrre arbeidsflyten kan være smittsomme og negere din innsats ved positiv utvikling av personalet.