10 Egenskaper til en god leder i en ideell organisasjon

De tre øverste utfordringene for ideelle organisasjoner står overfor å skaffe penger for å oppnå oppdraget, evaluere suksess og rimelig markedsføring - spre ordet, ifølge et 2005 GuideStar-studie om ideelle utfordringer. Disse store utfordringene faller på lederens ansvar, og krever derfor at han har visse ledelseskvaliteter for å lede organisasjonen til suksess.

Syn

En effektiv organisasjonssjef for ideell organisasjon må ha en klar visjon for hva organisasjonen kan være. Dette krever å sette mål og formidle disse målene til de ansatte mens man objektivt ser på organisasjonens fremtid.

Kommunikasjon

En god leder må kommunisere effektivt med sine ansatte gjennom hyppige forretningsmøter, e-post, målinnstillinger og notater. En medarbeider som synkroniseres med sin leder vil produsere resultater.

diplomati

En nonprofit manger må nesten alltid håndtere et styre - en oppgave som krever en diplomatisk tilnærming. Han må lære å spille av styrets regler og kommunisere med det riktig, samtidig som han opprettholder sin visjon for organisasjonen.

Konfliktløsning

Selv om det ikke er først og fremst lederens plikt å løse konflikt på arbeidsplassen, må han ofte ta ledelsen når han kommer til bunnen av enkelte saker. En god leder vet hvordan man løser problemer mellom ansatte gjennom å stille spørsmål, legge til rette for diskusjoner og komme frem til en fredelig løsning.

Pengeinnsamling

En leder sitter med styret henger av nonprofitens suksess, og ideen til suksess er knyttet til hvor mye penger er innlevert. Alle ideelle forvaltere må gjøre noen form for pengeinnsamling i løpet av sine karrierer, og krever offentlige talevansker, forhandlinger og overtalelser.

Etikette

I likhet med alle bedriftsledere må ideelle ledere ha og utføre riktig etikett under møter, lunsjer og fundraising-økter. Dette inkluderer elementer, inkludert å lytte før du snakker, omtale en kommentar tilbake til noen for å unngå forvirring, holde mobiltelefonen skjult til alle tider (med mindre du bruker den) og vise riktig oppførsel til måltider.

Ærlighet

Noen nonprofits ser mye penger går gjennom på vei til den som drar nytte av organisasjonen. Ledere ser eller har tilgang til disse pengene - ofte store mengder - og må være ærlige, og sørg for at pengene blir der det må gå.

Selvsikkerhet

En ideell leder - til tross for at du behager å snakke med flere enn din gjennomsnittlige bedriftsleder - må vite når du skal være selvsikker og ta en vanskelig beslutning. Mye av kontrollen en lederansatte kommer fra en fjern styre eller hands-off velgjennere, så den eneste personen som virkelig vet hva som må gjøres er ofte lederen.

approachability

Hvis en ideell stab ikke føler seg komfortabel nærmer seg sin leder, jobber lederen ikke med sin jobb. Ledere holder ofte en åpen dørpolitikk slik at ansatte kan henvende seg til spørsmål, bekymringer og ideer til enhver tid i løpet av dagen. Approachability åpner kommunikasjonslinjer og resulterer i produktivitet.

Godt personale

En av de viktigste egenskapene til en god leder er et godt personale. Medarbeiderne er det som gjør at organisasjonen beveger seg fremover, oppnår mål og stadig forbedrer seg. En god leder holder godt selskap.

Anbefalt

Slik blogger du bilder på Tumblr ved hjelp av Bookmarklet
2019
Slik bypasser du lav blekk på en Lexmark
2019
Liste over hundens oppstartskostnader
2019