10 grunner til at prosjekter ikke oppfyller forretningsmål

Som bedriftseier er det viktig å starte prosjekter som vil hjelpe deg med å oppnå de forretningsmålene og målene du angir for kvartalet eller året. Disse prosjektene kan hjelpe deg med å etablere ditt sted i markedet, øke forretningen eller forbedre forretningsområdet ditt. Selv med en prosjektplan på plass, er det ulike grunner som kan bidra til at prosjektet ditt ikke oppfyller dine forretningsobjekter. Forsiktig planlegging kan bidra til å unngå disse fallgruvene.

Uklare forretningsmål

Bedrifter utvikler sine forretningsmessige mål basert på målene de har lagt fram for kvartalet eller året. Hvis forretningsmessige mål er uklare, kan det være en bedrift å starte prosjekter som ikke oppfyller selskapets mål eller mål.

Budsjettbegrensninger

Prosjektendringer kan oppstå som øker kostnadene dine utover det du opprinnelig budsjetterte. Hvis kostnadene overstiger det som ble opprinnelig budsjettert, kan du ikke finansiere gjennomføringen av prosjektet ditt.

Utilstrekkelig eller ufaglært talent

Når du utvikler et prosjekt, er det viktig å finne ut hvilke typer menneskelige ressurser og ferdigheter du trenger til disposisjon for å gjøre prosjektet til en suksess. Mangel på talent kan påvirke hvor godt et prosjekt blir forsket, forvaltet, finansiert og utført, som alle kan påvirke om det oppfyller de nødvendige målene.

Dårlig forskning

Før du begynner et prosjekt, tilbringer du betydelig tid på å undersøke målmarkedet, konkurransen, dagens forretningsmiljø og trender i bransjen. Manglende forskning, eller feil forskning, kan føre til at et prosjekt savner å treffe sine mål.

Uklart målmarked

Til slutt, ethvert prosjekt en bedrift gjør er på en eller annen måte rettet mot å påvirke sitt målmarked. Hvis du ikke har riktig definert målmarkedet, eller er ikke klart på markedets behov og ønsker, vil prosjektet du starter, sannsynligvis gi uønskede resultater.

Tid og planlegging

Om prosjektet ditt er en reklamekampanje eller utviklingen av et nytt produkt, er det nødvendig å ha en tidslinje som beskriver når og i hvilken rekkefølge hver oppgave må fullføres. Hvis en oppgave er fullført etter tidsfristen, eller uten rekkefølge, kan det påvirke prosjektets suksess negativt.

Mangel på testing

Testfasen i et prosjekt kan hjelpe deg med å identifisere områder du må justere for å sikre at prosjektet går som planlagt. Hvis prosjektet ditt er et nytt nettsted, men du starter det før du tester, kan det hende du ser en tilstrømning av klager fra kunder som sier at nettstedet kjører for sakte, ikke laster, eller inneholder funksjoner som ikke fungerer.

Utførelsesfeil

Prosjektplaner beskriver spesifikke instruksjoner som beskriver hvordan et prosjekt skal utføres. Hvis utførelsen kommer fra planen, kan det redusere prosjektets samlede innvirkning. Som et resultat kan det kompromittere om prosjektet oppfyller de tiltenkte målene.

konkurransen

Mens du er opptatt av å jobbe med prosjekter, jobber konkurransen jevnt på egne prosjekter. Deres prosjekter kan påvirke utfallet av deg, spesielt hvis noen av dine undersøkelser og data er avhengig av hva du forventer at de skal gjøre i fremtiden.

Overvåking og kontroll

Prosjektovervåking og kontroll kan hjelpe deg med å ta feil, gjøre endringer, når det er nødvendig, og holde øye med hvordan interne og eksterne faktorer påvirker prosjektet. Når det ikke er overvåking og kontroll på plass, er det mer sannsynlig at et prosjekt mislykkes ved å hjelpe deg med å nå dine forretningsmål.

Anbefalt

Kan jeg skrive kinesisk på en iPad?
2019
Hvordan lage en Craigslist Tittel Stick Out
2019
Hvordan lovlig ansette noen for din småbedrift
2019