4 elementer av SWOT
En SWOT-analyse er et felles strategisk forretningsplanleggingsverktøy som innebærer å komponere en liste over fire elementer knyttet til et nytt forretningsprosjekt: sterke sider, svakheter, muligheter og trusler. Ifølge Idaho State University ledet forskning ved Stanford Research Institute på 1960-tallet til opprettelsen av SWOT-analysen.
styrker
I en SWOT-analyse beskriver styrker kjernekompetansen til en bedrift, strategiske faktorer som kan gjøre et bestemt prosjekt mer sannsynlig å lykkes, og områder hvor virksomheten kan ha fordeler i forhold til andre lignende virksomheter. For eksempel, hvis et etablert kornvirksomhet planlegger å lansere et nytt produkt, kan merkevaregjenkjenning bli oppført som en styrke. Bedrifter som er klar over deres styrker, er bedre i stand til å forbedre og utnytte dem til deres fordel.
Svakheter
Svakheter er ting som kan gjøre et bestemt prosjekt mindre sannsynlig å lykkes, og områder der et selskap mangler spesielt. For eksempel kan et helt nytt selskap være ukjent for de fleste forbrukere; lav merke anerkjennelse og mangel på kundeloyalitet kan være svakheter. Når svakheter er identifisert, tar en bedrift tiltak for å redusere virkningen eller forvandle dem til styrker.
Muligheter
Muligheter er ting som har potensial til å øke fortjenesten, produktiviteten eller nytte en virksomhet på en annen måte. Muligheter inkluderer ting som forandringer i regjeringsforskrifter som gjør det lettere for en bedrift å tjene penger, uoppfylt behov for forbrukere, nye markeder og ny teknologi. Å anerkjenne og utnytte mulighetene er viktige aspekter ved å drive en vellykket bedrift.
trusler
Trusler er det endelige elementet i en SWOT-analyse; de har potensial til å skade en bedrift. For eksempel, hvis du kjører den eneste pizza-butikken i byen, er muligheten for at en ny konkurrent åpner en butikk og tar en del av virksomheten din en trussel. Ufordelaktig endringer i lover, høyere skatter og endringer i forbrukerpreferanser, andre mulige trusler. Identifiserer en trussel hjelper bedriftslederen å begrense sin innflytelse.