5 Store forskjeller mellom taktisk og strategisk intelligens

Strategisk intelligens og taktisk planlegging er forskjellig på flere måter. En måte å se på disse forskjellene, som analogi, er å vurdere strategisk intelligens som widescreenvisning og taktisk intelligens som en eller flere nærbilder. Her er noen av de viktigste forskjellene når det gjelder overordnet formål og omfang.

Ulike formål

En av de mer slående forskjellene mellom strategisk og taktisk intelligens har å gjøre med formålet. Strategisk intelligens hjelper en organisasjon til å se utover Hovedformålet er å gi brukerne informasjon som bidrar til å danne politikk. Taktisk intelligens ser derimot primært på den nåværende situasjonen og gir brukerne den informasjonen de trenger for å gjennomføre eksisterende politiske tiltak.

Presentet mot fremtiden

Strategisk intelligens gir en organisasjon en titt på fremtiden for å skille fram nye trender og mønstre. Ved å gi beslutningstakere en mulighet til å se fremtidige muligheter og en rekke sannsynlige utfall basert på de tilgjengelige valgene, hjelper strategisk intelligens en organisasjon til å rette kurset før behovet for kurskorreksjon blir kritisk. Taktisk intelligens, derimot, omhandler nå og nå: Tidligere strategiske beslutninger har ført organisasjonen til sin nåværende tilstand. Taktiske beslutninger gjør det nå mulig for beslutningstakere å gjennomføre oppgaver og tiltak for å utnytte dagens muligheter og omdirigere ressurser etter behov.

Generalists vs Specialists

Brukere av strategisk intelligens i en organisasjon har en tendens til å være generalister ansvarlig for overordnet planlegging og ta de store beslutningene som skaper og definerer organisasjonens fremtid. I næringslivet er slike generalister generelt selskapets styre og essensielle C-suite personell: Konsernsjef, finansdirektør, Chief Operating Officer og Chief Information Officer.

Brukere av taktisk intelligens i en organisasjon har en tendens til å være spesialister med hovedansvar i et bestemt område. Salgsforvaltere, som for eksempel opererer med forståelse av strategier som allerede er på plass, utarbeider måter å maksimere effektiviteten av disse strategiene med taktiske operasjonelle beslutninger, blant annet: hvor man skal distribuere salgsstyrken mest effektivt; hvordan å forbedre salgsresultater der det er behov for forbedringer; hvordan å stimulere salgsstyrken til å nå et kvartalsmål; og hvordan du strukturerer salgsbelønninger for å oppnå maksimal effekt med de tilgjengelige ressursene.

Data Granularitet

Strategisk intelligens krever ikke nødvendigvis svært granulære data - det vil si data som er utvunnet og diskriminert i størst detalj. Taktisk intelligens, derimot, krever vanligvis høyere granularitet og noen ganger den høyeste tilgjengelige granulariteten av dataene. Den slags dataporularitet som kan være til fordel for en regional salgsansvarlig ved å la ham se all intelligensrelatert salgsdata for sin egen organisasjon og konkurrerende organisasjoner, kan redusere verdien til en nasjonal salgsansvarlig som trenger en nøyaktig oversikt over hvordan hver regions prestasjon rangerer med alle andre regioner. En oversikt over strategiske, relativt lave granularitetsdata for hver region tillater intelligensen å bli forstått raskt.

Initiasjon vs Reaksjon

Strategisk intelligens gir brukerne den informasjonen som trengs for å skape et nytt initiativ som fører organisasjonen videre. Taktisk intelligens gir brukerne den informasjonen som trengs for å korrigere eller forbedre effektiviteten av en gjeldende operasjon. Boardrooms og C-suite offiserer trenger strategisk intelligens som gjør at de kan lage brede initiativer. Produksjon, markedsføring, menneskelige ressurser, økonomi og anleggsfasilitetere trenger taktiske opplysninger for å hjelpe dem med å gjennomføre handlinger knyttet til deres spesifikke ansvarsområder. Siden taktisk intelligens per definisjon omhandler eksisterende situasjoner, har den en tendens til å være reaktiv - for å foreslå hvordan noe som går i gang i nåtiden kan gjøres bedre.

Hvordan operativ planlegging passer

Operasjonsplanlegging forbinder strategiske og taktiske mål. Nærmere relatert til taktisk intelligens enn strategisk intelligens, er operasjonsplanlegging relatert til «hvordan» fremover i en gitt operativ tidsperiode. Riskope, et selskap som spesialiserer seg på risikostyring, foreslår at driftsplanlegging skal svare på disse fire spørsmålene:

  • "Hvor er vi nå?"
  • "Hvor vil vi være?"
  • "Hvordan kommer vi oss dit?"
  • "Hvordan måler vi vår fremgang?"

Anbefalt