6 Typer forretningsplaner

Forretningsplaner styrer eiere, ledelse og investorer som bedrifter starter opp og vokser gjennom stadier av suksess. En bedriftseier eller potensiell bedriftseier skriver en forretningsplan for å klargjøre hvert aspekt av virksomheten hans, og beskriver målene som vil forutse og forberede seg på vekst. Savvy bedriftseiere skriver en forretningsplan for å styre ledelsen og å fremme investeringskapital.

Tips

  • Typer forretningsplaner inkluderer, men er ikke begrenset til, oppstart, intern, strategisk, gjennomførbarhet, drift og vekstplaner.

Oppstart forretningsplaner

Nye bedrifter bør detaljere trinnene for å starte den nye bedriften med en oppstartingsplan. Dette dokumentet inneholder vanligvis seksjoner som beskriver firmaet, produktet eller tjenesten din virksomhet skal levere, markedsevalueringer og det forventede ledelsen. Potensielle investorer vil også kreve en finansiell analyse med regneark som beskriver finansielle områder, inkludert, men ikke begrenset til, inntekter, overskudd og kontantstrømsprognoser.

Interne forretningsplaner

Interne forretningsplaner retter seg mot et bestemt publikum innenfor virksomheten, for eksempel markedsføringsgruppen som trenger å evaluere et foreslått prosjekt. Dette dokumentet vil beskrive selskapets nåværende tilstand, inkludert driftskostnader og lønnsomhet, og deretter beregne om og hvordan virksomheten vil tilbakebetale eventuell kapital som trengs for prosjektet. Interne planer gir informasjon om prosjektmarkedsføring, ansettelses- og teknologiske kostnader. De inkluderer også typisk en markedsanalyse som illustrerer måldemografi, markedsstørrelse og markedets positive effekt på selskapets inntekt.

Strategiske forretningsplaner

En strategisk forretningsplan gir et høyt syn på et selskaps mål og hvordan det skal oppnå dem, og legger ut en grunnplan for hele selskapet. Mens strukturen i en strategisk plan er forskjellig fra bedrift til selskap, inneholder de fleste fem elementer: forretningssyn, oppgavebeskrivelse, definisjon av kritiske suksessfaktorer, strategier for å oppnå mål og en implementeringsplan. En strategisk forretningsplan bringer alle nivåer av virksomheten til det store bildet, inspirerende ansatte til å jobbe sammen for å skape en vellykket kulminasjon i selskapets mål.

Feasibility forretningsplaner

En gjennomføringsplan for forretningsplanen svarer på to hovedspørsmål om et foreslått forretningsprosjekt: Hvem, hvis noen, vil kjøpe tjenesten eller produktet et selskap ønsker å selge, og hvis ventureet kan vinne. Forretningsplaner for gjennomførbarhet inkluderer, men er ikke begrenset til, seksjoner som beskriver behovet for produktet eller tjenesten, målrett demografi og nødvendig kapital. En gjennomføringsplan slutter med anbefalinger for fremover.

Operations Forretningsplaner

Operasjonsplaner er interne planer som består av elementer knyttet til selskapets virksomhet . En operasjonsplan, spesifiserer implementeringsmarkører og frister for det kommende året. Operasjonsplanen skisserer ansattes ansvar.

Vekst forretningsplaner

Vekstplaner eller utvidelsesplaner er dybdebeskrivelser av foreslått vekst og er skrevet for interne eller eksterne formål. Hvis bedriftsveksten krever investering, kan en vekstplan inneholde fullstendige beskrivelser av selskapet, dets ledelse og offiserer. Planen må gi alle bedriftsdetaljer for å tilfredsstille potensielle investorer. Hvis en vekstplan ikke trenger noen kapital, kan forfatterne avstå åpenbare selskapsbeskrivelser, men vil inneholde finansielle salgs- og kostnadsfremskrivninger.

Anbefalt