8 trinn hver entreprenør kan ta for å redusere forretningsrisiko og ansvar

Entreprenører står overfor typiske forretningsrisici, men kan redusere disse risikoene og deres personlige ansvar gjennom å fokusere på konkrete risikoreduserende tiltak. Bedrifter i alle størrelser står overfor risiko for utvikling av produkter, produksjon av dem, salg av dem, fortjeneste på disse operasjonene og styring av vekst. Hvis gründeren er eneeier, møter hun ytterligere personlig ansvarlig risiko og økonomisk risiko ved å garantere forretningslån. Risikostyringsteknikker inkluderer risikoreduksjon, risikooverføring og risikoreduksjon. En gründer kan bruke disse teknikkene til virksomheten og den personlige risikoen hun møter.

1.

Velg en forretningsstruktur som begrenser personlig ansvar. Endre forretningsstrukturen din fra en eneboliger hvor du er personlig ansvarlig for forretningsvirksomhet til et aksjeselskap eller et aksjeselskap der du har begrenset ansvar.

2.

Overføringsrisiko for forsikringsselskaper ved å forsikre seg mot store risikoer som skade på dine fasiliteter, produktansvar, skader på kunder eller leverandører og død eller uførhet hos bedriftsledere.

3.

Utfør en risikoanalyse ved å vurdere konsekvensene av risikofylte aktiviteter, sannsynligheten for konsekvensene som oppstår og fordelene med de risikable aktivitetene. Unngå risiko ved ikke å utføre aktiviteter som har alvorlige og sannsynlige konsekvenser og lave fordeler.

4.

Overfør risikoen for aktiviteter med alvorlige og sannsynlige konsekvenser, men høye fordeler for andre parter. Opprett et nytt, uavhengig selskap for å utføre disse aktivitetene eller tildele dem til leverandører eller partnere.

5.

Reduser risikoen fra produktsvikt og garantikrav ved å implementere kvalitetssikringsprogram. Utvikle et system for rapportering fra kundeservice for å identifisere problemer. Struktur kvalitetssikringsprogrammet for å dokumentere produksjonsoppgaver og produkttesting. Koble problemene som er rapportert av kundeservice til konkrete feil i produksjons- eller testprosedyrer, og opprett korrigerende tiltak.

6.

Reduser risikoen for overraskelser i driftsresultatene ved å holde nøyaktige registreringer og innføre effektive kontroller. Sett inn et system som begrenser hvem som kan godkjenne bestemte handlinger og hvor mye de kan bruke. Implementere et rapporteringssystem som gir deg viktig informasjon om bedriftens ytelse. Evaluer kontroller og rapporteringssystem ved å sammenligne faktisk praksis og ytelse til kontrollprosedyrene og den rapporterte informasjonen.

7.

Reduser finansiell risiko ved å administrere kundefordringer for å minimere utestående saldo og identifisere dårlige kredittrisiko. Implementere kreditt- og betalingsstandarder, og spesifiser hvilke kredittpoeng og betalingsoppføringer som er akseptable. Vurder kundebetalinger og be om forhåndsbetaling fra kunder som ikke oppfyller standardene.

8.

Redusere finansiell risiko ved å holde utestående lån og finansiering til et minimum. Styr veksten med en sats som selskapet kan finansiere internt. Hvis selskapet ikke kan betale noen lån, erstatte kortsiktig kreditt med langsiktige, fastrentede lån.

Anbefalt