Handlingsplan for å leie ny ledelse
Ledere er viktige lagmedlemmer da de kontrollerer ressursflod og lederansatte. Enten du er i ferd med å ansette for en ny lederstilling eller fylle en ledig, er sjansen at du vil gjøre det raskt og bra. Effektiviser prosessen ved å ha en handlingsplan på plass. Når det er mulig, send søkere høflige avslagstavler. Ikke bare kan dette spare deg tid fra mottak av oppfølging eller e-post, det vil gi et godt inntrykk av virksomheten din.
Kunngjøre posisjon
Begynn med å skissere stillingsbeskrivelsen, så både du og den potensielle ansettelsen har klare forventninger. Spør pålitelige kilder til henvisninger. Dette kan omfatte nåværende eller tidligere ansatte, profesjonelle nettverk eller venner og familie. Plasser annonser med elektroniske arbeidsplasser. De fleste lokalsamfunn har lokale nettsteder, men nasjonalt baserte nettsteder kan også være en verdifull ressurs. Hvis du er kort tid, bør du vurdere å ansette et arbeidsbyrå for å samle og prekvalifisere kandidatene dine.
Pre-intervju
Forskjerm søkere. Gjennomgå CV og omslag, sortering etter kandidatpotensial. Mange arbeidsgivere gjennomfører nå online sjekker for å se hvordan kandidaten utfører seg på nettsteder som Facebook, Twitter, blogger og andre nettsteder. Det kan hende du finner det nyttig å gi et spørreundersøkelse eller ferdighetsprøve før intervju. Et annet alternativ er å gjennomføre korte telefonintervjuer før du inviterer potensielle ledere til arbeidsplassen for flere involverte møter.
Forberedelse
Forbered intervju spørsmål og scorer rubrikk. Unngå ja / nei spørsmål når det er mulig. Å velge åpne spørsmål vil gi mer innsiktige svar og gi deg et godt grunnlag. Still spørsmål som fremhever lederopplevelsen, egenskaper og kompetanser du søker. Pass på at du tillater nok tid, slik at kandidaten kan gi grundige svar. Hvis du spør flere spørsmål, vær klar. Gi positiv kommunikasjon slik at kandidaten kan presentere seg på en positiv måte. Hvis et svar ser ut som generelt, klargjør eller omstil spørsmålet. Avgjøre et system eller en rubrikk, slik at du får score til å gå gjennom senere i stedet for å huske detaljer fra hvert intervju. Dette kan også være et logisk sted å ta notater.
Utfør intervjuer
Hvis du velger gruppeintervjuer, må du sørge for at alle har nødvendige ressurser, for eksempel forhåndsvisning, spørsmål og kopier av gjenopptak. Nå er det en god tid å bestemme hvem som skal være ansvarlig for siste intervjuer. Å ha mer som en person møter med potensielle ansettelser kan gi deg mulighet til å samarbeide om hvem som vil kunne gjøre jobben vellykket mens du passer inn i bedriftskulturen. Etter å ha bestemt deg for hvem som skal gjennomføre intervjuer, gi et rom som er stille for å stille spørsmål. Kandidater bør utføre bedre hvis de ikke føler seg presset av et unødvendig publikum. Still spørsmål angående stillingen, men inkluderer også bedriftskultur-sentrerte spørsmål. Du vil sikre at kandidaten kan gjøre jobben vellykket, mens du fortsetter å bygge bedriftskulturen din. Etter å ha analysert resultatene, gjennomføre endelige intervjuer og velg søkeren.