Avanserte virksomhetsressurser

Etter hvert som bedrifter vokser og utvider sin virksomhet, kommer de vanligvis til et punkt der en sterk gjennomgang av deres daglige drift er nødvendig for å sikre at selskapet oppnår maksimal lønnsomhet. Ledere fanget opp i den daglige driften og behovene til selskapet mislykkes i å utvide sin oppfatning til et "stort bilde" styringssystem. For å forbedre sitt selskap kan ledende ansatte bruke avanserte forretningsmetoder eller ressurser til å trene selskapets ansatte om hvordan å forberede og planlegge selskapets langsiktige lønnsomhet. Noen av disse metodene er Six Sigma, lean accounting og change agents.

Six Sigma

Six Sigma er en statistisk metode som bruker matematiske prinsipper for å redusere mengden feil i selskapets produksjons- eller tjenesteavdelinger. Det ultimate målet med Six Sigma er å begrense defekter til 3, 4 deler per million, som anses å være perfekt. Ledelsestrening er nødvendig for å utvikle riktig oppførsel og konsepter for selskaper å implementere Six Sigma riktig i sin virksomhet. Flere konsulentbureauer tilbyr trenings- og sertifiseringsmanualer for selskaper som ønsker å implementere Six Sigma. Tiden og innsatsen som trengs for opplæring og sertifisering, avhenger av selskapet, antall ansatte i programmet og konsulentene som gjennomfører opplæringsprosessen.

Lean Accounting

En annen avansert forretningsmessig ressurs er begrepet lean accounting. Hvor Six Sigma fokuserer på operasjonssiden eller produksjonssiden av et selskap, fokuserer mager regnskap på selskapets økonomiske prosesser. Lean Accounting legger vekt på å koste alle varer eller tjenester som produseres i en bedrift, og eliminere eventuelle søppelfulle prosesser eller prosedyrer. Eventuelle hendelser som ikke er knyttet til produksjon av varer eller tjenester betraktes som sløsing med prinsippene for magert regnskap, og bør fjernes fra selskapets forretningsvirksomhet. Riktig planlegging for beholdning er også et fokus på magert regnskap, da disse utgiftene representerer kontantutganger uten potensielle kontantstrømmer inntil lagerbeholdningen blir brukt og solgt til forbrukerne.

Endre agenter

Bedrifter kan velge å ansette et eksternt individ for å vurdere selskapets forretningsvirksomhet og implementere endring i selskapet. Disse personene, kjent som forandringsagenter, er ansvarlige for å foreslå endringer i ledende ansatte som vil forbedre eller forbedre forretningsvirksomheten. Selv om dette kan være en kostbar investering for bedrifter, kan bruk av en ekstern forandringsagent gi bedre løsninger for virksomheten. Eksterne forandringsagenter gir en objektiv gjennomgangsprosess til selskapet, noe som skaper en bedre sjanse for vellykket implementering av endring i en bedrift.