Fordeler og ulemper ved divisional organisasjon

I en divisjonsorganisasjonsstruktur holdes kontroll ikke av en overordnet organ, men i stedet fordelt på semi-selvforsynte enheter innenfor virksomheten. Selv om de spesifikke typer divisjoner som kan eksistere i en virksomhet organisert på denne måten, varierer etter selskap, er divisjonene generelt fokusert på en bestemt delmengde av produktet eller tjenesten virksomheten gir. Akkurat som med motparten til divisjonsorganisasjon - funksjonell organisasjon - har denne typen oppsett både fordeler og svakheter.

Rask respons

Når et selskap er strukturert i en divisjonsorganisasjonssett, er hvert segment av virksomheten mindre og i stand til å reagere på kundenes behov som en selvstendig enhet. Dette kan være nyttig, da de mindre delminnene i virksomheten ofte kan møte kundenes behov raskere enn et større overtakende selskap kunne. Fordi enkeltpersoner i en divisjonsorganisasjon ikke trenger å rute og re-rute forespørsler, men i stedet kan håndtere dem internt, kan de sidestepe noe av det tapetet som de måtte navigere i en annen oppsett.

Kommunikasjonsutfordringer

Fordi segmenter i en divisjonsorganisasjon er i stor grad selvforsynte, kan de mislykkes i å kommunisere så effektivt som de burde. Når ulike enheter innenfor en divisjonsorganisasjon ikke kommuniserer, kan de gå glipp av å dele beste praksis eller kommunisere nødvendig informasjon mellom hver divisjon, noe som kan føre til forvirring og unngå konflikt.

spesialisering

Generelt er divisjonsorganisasjoner delt opp i delsett av arbeidere som spesialiserer seg på hver av produktene eller tjenestene som tilbys av en bedrift. På grunn av dette vil medlemmene i hver avdeling være mer spesialisert og ekspert på sine faste områder. For eksempel, i et reklamebyrå opprettet som en divisjonsorganisasjon, ville de i radioannonseringsavdelingen være velbevandret innen radioannonser, noe som gjør dem mer kunnskapsrike og bedre i stand til å møte kundenes behov. Omvendt, i en funksjonell organisasjon må alle arbeidere ha litt kunnskap om alt, og redusere deres samlede effektivitet.

Integreringsproblemer

Når kundenes krav krever hjelp fra enkeltpersoner i mer enn en divisjon, viser denne typen oppsett utfordrende. Spesielt hvis divisjonene ikke ofte blir bedt om å jobbe sammen, kan det være vanskelig for dem å koordinere deres innsats, da det ikke vil være en klar leder til hvem som skal vende seg, og beskrive det for å imøtekomme kundens behov.

Anbefalt