Fordeler og ulemper ved Just-in-Time Inventory

Just-in-time lagerstyring fungerer ved å holde lagernivåene lave. Du bestiller akkurat det du trenger, så nært som mulig når du trenger det. Denne tilnærmingen til lagerstyring er et viktig element i filosofien om magert produksjon, som er basert på bruk av informasjon og strategi for å drive en bedrift så effektivt som mulig.

Fordel: Cash Flow Management

Just-in-time inventar hjelper deg å styre kontantstrøm . Når du lager opp og kjøper lager i bulk, kan du få bedre priser, men du vil sannsynligvis kjøpe mer enn du trenger for dine nåværende formål. Driftskapitalen din vil da bli bundet opp i materialer som bare sitter på hyllen i overskuelig fremtid, og du kan ikke ha penger du trenger for daglige utgifter som leie og lønn.

Fordel: Reduserer rot og avfall

Just-in-time inventar reduserer rotet som er et uunngåelig resultat av å holde for mye lager på hånden. Med redusert rot, får du plass til å operere mer effektivt . Just-in-time lagerstyring reduserer også avfallet fordi jo lenger ut du forutsier etterspørsel og kjøps inventar, desto større er sannsynligheten for at du vil kjøpe varer som ikke vil bli brukt. Kunde smaker skift, produkter stoppes og lager kan forringes i lagring, spesielt hvis det er forgjengelig. Å kjøpe akkurat det du trenger for nåværende formål hjelper deg å synkronisere mer nøyaktig med etterspørselen.

Ulempe: Krever tanke og strategi

Hvis du kutter det nær ved kjøp av lager, kan du kanskje ikke dra nytte av en spennende uventet mulighet fordi du ikke har nok lager på hånden, og det tar for lang tid å få de delene du trenger. Fordi just-in-time inventar kutter det nær ved kjøp, øker det sannsynligheten for å løpe ut av gjenstander og miste salg . Hvis en produsent ikke har tilstrekkelig mengde av et element du trenger, vil du ikke ha mye tid til å finne et alternativ. Just-in-time inventar krever mer tanke og strategi enn tradisjonell lagerstyring.

Proaktiv administrasjon hjelper

Mange av ulemper ved just-in-time lagerstyring kan herdes med finess og nøye planlegging. Utvikle relasjoner med leverandører som kan få deg de delene du trenger så raskt som mulig. Opprett systemer som gir mest mulig mulige opplysninger om hva du har på lager, så du kan sørge for at du alltid reorderer i tide. Lagerregistrene skal oppdateres hver gang en del blir brukt eller et varemerke er solgt, og bør også angi de kritiske punktene hvor lagerbeholdningen din vil gå for lavt, og du vil miste penger på grunn av savnet salg.

Anbefalt