Fordeler og ulemper ved prostituering i forretningsbeslutninger

Mengden tid som trengs for å ta forsvarlige forretningsbeslutninger, kan variere avhengig av beslutningens betydning, tilgjengeligheten av informasjon og følelseshensyn fra lederens side. Vanligvis bærer begrepet utsettelse en negativ konnotasjon og brukes oftest til å beskrive for høye forsinkelser. Når trukket ut er forretningsbeslutninger fornuftige, ledere er oftest sagt å være overveiende. Avhengig av situasjonen, kan mengden tid du bruker på å ta en beslutning for din småbedrift, enten ha nytte eller forringe dine mål.

Samle inn flere data

En vanlig grunnledere tar tid å forsøke å samle inn flere data. I noen tilfeller oppstår haster eller forhastede beslutninger når man klarer å stole på mening eller tarminstinkt. Mer beregnede beslutninger kan kreve at du undersøker markedet, produkter, konkurrenter og trender i din bransje. Å se pålitelighet og meningsfylt data gir deg større trygghet om at når du bestemmer deg, er det lyd.

Overvåk utviklingen

I noen situasjoner blir ledere presset til å ta avgjørelser blant industri, konkurrent eller selskapsutvikling. For eksempel kan din bedrift og en konkurrent utvikle lignende produkter og racing mot ferdigstillelse. En fordel ved å vente på å ta avgjørelser, har lengre tid å se hvordan ting går ut. I teknologi, for eksempel, andre movers kan ha nytte ved å se feil i utviklingen og gjøre justeringer eller raffinere sine egne produkter. På samme måte, i en raskt utviklet industri eller når et mulighetsvindu nærmer seg, kan en forsinket avgjørelse tillate deg å vente på en forestående begivenhet eller utvikling som kan påvirke suksess.

Ubesvarte muligheter

En viktig årsak til at bedrifter haster beslutninger er bekymring for ubesvarte muligheter. Når du forventer på beslutninger, kan du savne partner- eller markedsfrist. Dette kan skade omdømmet ditt med partnere, handelskanaler og kunder. Kunder kan forvente produkter eller tjenester innen bestemte datoer, og forsinkelser i beslutninger kan fremmedgjøre engstelige kunder. I tillegg kan venting få deg til å ta andre posisjoner til en sterk første mover på en produktlansering.

Intern usikkerhet

Mens ansatte kan se overveielse mer komfortabelt hvis det er vanlig, kan uventede forsinkelser skape spenning eller uro i virksomheten. Ansatte som ser prostrastering som lederskapssvikt, kan miste troen på deres bedriftsledelse, noe som påvirker moralen. Også interne avdelinger og ansatte har en vanskelig tid å sette sine egne mål hvis de må vente på beslutninger på høyere nivå for å komme videre.