Fordelene ved HR-beslutningsprosesser i internasjonal forretningsdrift

Beslutningen om menneskelige ressurser innebærer å finne de mest effektive måtene å investere i mennesker. Det innebærer å bestemme hvor du skal bruke penger og ressurser for å forbedre forretnings- og ansattes ytelse. I internasjonal forretningsvirksomhet må HR-ledere kjempe mot det stadig skiftende globale forretningsmiljø. Bevisst engasjert i prosessen med menneskelige ressurser beslutningsprosesser kan ha en positiv innvirkning på den lokale og utenlandske virksomheten til en bedrift.

Resterende konkurransedyktig

HR beslutningsprosesser innebærer utvikling av politikker og strategier som vil holde en bedrift konkurransedyktig i et globalt globalt forretningsmiljø. HR-praksis i internasjonal virksomhet utvikler seg slik at bare de mest kompetente og bærekraftig HR-praksis lykkes. HR-praksis omfatter prosesser som arbeidskraftplanlegging og utvikling og resultatstyring. Ved å ta beslutninger om arbeidskraftbehovene til selskapets globale virksomhet, kan HR-ledere implementere nye trender i internasjonal forretnings HR-praksis innenfor sine organisasjoner.

etikk

Etikk er et integrert aspekt av internasjonal forretningsvirksomhet. Etikk i menneskelige ressurser innebærer å avgjøre hva som er akseptabelt og uakseptabelt med hensyn til organisasjonens personell. Outsourcing og offshoring er eksempler på etiske spørsmål som påvirker mennesker i en organisasjon med internasjonale operasjoner. I denne sammenhengen gjør HR beslutningstaking en organisasjon til å oppnå en god balanse mellom forretningsmessige realiteter som kostnadsbesparende gjennom outsourcing og beskyttelse av egne medarbeiders interesser.

Lokal tilpasning

Lokal tilpasning innebærer forming forretninger med hensyn til verdier og kulturer i et område. Bedrifter med internasjonal virksomhet står overfor utfordringen med å lokalisere operasjoner med hensyn til HR-praksis hos lokalt personell. I dette tilfellet er oppgaven med en HR-leder å ta beslutninger om hvordan man best mulig kan strømline den lokale bedriftskulturen til et datterselskap med morselskapets bedriftskultur. Beslutninger om lokal tilpasning sikrer at morselskapet og datterselskapene opprettholder samme kvalitetsnivå på områder som rekruttering, resultatstyring og opplæring.

Universell engasjement

Universelt engasjement i internasjonal virksomhet beskriver en prosess der et morselskap jobber i samarbeid med sine lokale datterselskaper. Byråkratiet i beslutningsprosesser som kan møte internasjonale operasjoner elimineres når kraften er diffusjonert fra morselskapet til datterselskapene. Når datterselskapene får beslutningsautonomi, er deres HR-ledere bedre posisjonert til å ta beslutninger som oppfyller de menneskelige ressursbehovene til det aktuelle datterselskapet. Omvendt fører en straitjacket-tilnærming som overordnet av morselskapet, kun til utilfredshet blant lokalt personell.