Fordelene ved å rekruttere nye ansatte

Prosessen med å rekruttere ansatte er avgjørende for en organisasjons suksess og riktig timing er avgjørende. Ledere og rekrutterere må vurdere viktige aspekter og behov innen selskapet. De må være sikre på at nok finansiering og arbeid er tilgjengelig for å vurdere å skape og fylle en ny stabsstilling. Likevel, når du ansetter en ny ansatt, kan ekstra ansatte gi fordeler som kommer utover omfanget av rekrutterens opprinnelige stillingsbeskrivelse.

Betraktninger for å utvide arbeidsstyrken din

Å vite når du skal utvide din stab kan være en vanskelig oppgave, men det er tegn på at du kan være klar til å ansette en eller flere nye ansatte. Vurder disse spørsmålene:

• Oppnår selskapet jevn vekst som kan støtte flere ansatte?

• Er nåværende ansatte arbeidet effektivt eller er de overarbeidet?
• Skal vi omstrukturere roller i selskapet?
• Har vi slått av ny virksomhet?
• Gir vi utmerket kundeservice?

Hvis du finner ut at du ikke klarer å håndtere all virksomheten som kommer, eller ansatte føler seg overveldet, kan det være på tide å omorganisere kontoret og legge ny vitalitet til dine ansatte. Mens et nytt ansikt kan gi fordelene ved ekstern rekruttering, må du også huske at det kan være gode arbeidstakere i ditt eget firma som kunne gi fordel for deg ved å ta en ny rolle.

Fordeler ved ekstern rekruttering

Ekstern rekruttering åpner opp muligheter for å utvikle et mangfoldig team medarbeidere. En av fordelene med ekstern ansettelse er at kvalifiserte kandidater, noen som kanskje har utviklet et bredt spekter av ferdigheter andre steder, kan bringe nye ideer, perspektiver og talent til organisasjonen. Å ansette en dyktig og erfaren ekstern kandidat kan også redusere treningskostnadene og gi organisasjonen en konkurransefortrinn. Ekstern rekruttering kan også gi nye, innovative ideer til styringsstrategier, skape en fremtidsrettet tilnærming som stimulerer både fremgang og vekst.

Fyllingsposisjoner med interne kandidater

Blant fordelene med å fremme eller ansette ansatte fra innsiden, er redusert treningstid og kjennskap til eksisterende bedriftskultur. Ansatte som allerede er i organisasjonen, er mer kunnskapsrike om organisasjonens behov og mål, samt næringen som helhet, og vil nærme seg den nye posisjonen med dette ekstra perspektivet. En annen fordel er at ansatte sannsynligvis vil bli verdsatt og øke sin lojalitet overfor bedriften din hvis de ser at hardt arbeid kan resultere i en kampanje og utvikling av karrieren.

Teknologi og rekruttering

Teknologi påvirker stadig rekruttering av ansatte, ikke bare i hvordan stillinger blir annonsert, men som en ferdighet i seg selv. Arbeidsgivere vender seg til e-rekruttering for å finne kvalifiserte nye medarbeidere for å fylle ledige stillinger fordi nettrekruttering er kostnadseffektiv og effektiv. Som ferdighet vil kompetanse i å drive ny teknologi for kommunikasjon, markedsføring og forretningsvirksomhet få noen kandidater til å skille seg ut over andre. Hvis dette er en viktig bekymring for virksomheten din, kan yngre kandidater som har vokst opp med teknologi, synes å være bedre enn eldre kandidater som trenger å lære disse ferdighetene.

Rekruttering Fordeler og advarsler

I dette nye leieforholdet er det imidlertid både rekrutteringsfordeler og ulemper. Ideelt sett vil de nye medarbeiderne bidra til å utvide bedriftens virksomhet og gi merverdi til teamet med friske ideer og utvidede perspektiver. Vær oppmerksom på at det å legge til noen til miksen vil kreve en overgangsperiode og tilpasning for alle på kontoret. Vær på utkikk etter moralproblemer som oppstår fra eventuelle interne kandidater som føler at de burde vært tilbudt jobben. Søke for å oppmuntre og motivere nåværende ansatte til å oppnå mer og sette høyere mål, så neste gang en jobb er åpen, vil de bli vurdert.