Analyse av organisatorisk ledelse og ledelse praksis

Ved å analysere bedriftens organisatoriske ledelses- og lederpraksis kan du løse problemer og utnytte styrker. For å oppnå denne oppgaven kan du gjennomføre undersøkelser, fokusgrupper eller personlige intervjuer. Dette vil gi deg mulighet til å identifisere hvilke lederskapskompetanse som er kritiske for din løpende suksess. Du kan også finne ut hvordan ledergruppen din måler opp på disse områdene, hvordan lederens styrker stemmer overens med bedriftens mål og hvor du skal fokusere din ledelsesutvikling.

Prosess

For å sikre at bedriften lykkes, vil du identifisere nøkkelegenskaper som gjør bedriften din unik. Med denne kombinasjonen av prosesser, verktøy, ferdigheter og oppførsel kan organisasjonen nå sine strategiske mål. Ved å analysere organisatorisk ledelse og ledelsespraksis regelmessig kan du sørge for at du er på sporet. For å gjøre dette, begynn med å evaluere gjeldende ytelse.

kompetanse

En kompetanse er et område med personlig evne som gjør det mulig for en person å fullføre oppgaver effektivt. Senter for kreativt lederskap, en opplæringsorganisasjon, har identifisert tre typer lederskapskompetanse: leder organisasjonen, leder andre og leder selv. Å kunne lede en organisasjon innebærer vanligvis å være en rask elev, administrere forandring effektivt, ta beslutninger effektivt og planlegge strategisk. Ledende andre involverer å bygge samarbeidsforhold, administrere med medfølelse og følsomhet, håndteringsproblemer, utvikle ansatte, inspirerende engasjement, oppmuntre til deltakelse og verdsette forskjeller. Ledende selv inkluderer å balansere et personlig liv og arbeidsliv, karriereadministrasjon, tilpasse seg nye kulturer, opprettholde selvbevissthet og ta initiativ.

Datainnsamling

For å identifisere optimal organisatorisk ledelse og lederskap praksis, kan du lage en online-undersøkelse ved hjelp av gratis verktøy. Denne undersøkelsen gjør det mulig for lederne å vurdere hvor viktige ferdigheter er nå og også i fremtiden. Analysere resultatene av disse to forskjellige perspektiver gir deg et omfattende bilde av beredskap. Det hjelper deg også med å avgjøre om du bør avslutte noen praksis. Eksempelvis fremkallende teknologi gjør det mulig å kommunisere med ansatte, kunder og leverandører ved hjelp av e-post og sosiale medier. Dette reduserer behovet for papirbasert kommunikasjon.

Tolke resultater

Ved å analysere lederens ferdigheter og oppførsel kan det bidra til å utvikle en utviklingsplan. Atferd er en skjult eller åpen aktivitet som hun fullfører på jobben, som er observerbar og målbar. Hvis du bestemmer deg for at noen har problemer med å bygge et lag, velge og motivere underordnede, tilpasse seg for å endre, lære av feil eller ikke oppfylle målene, er det på tide å gripe inn. Utvikling og levering av treningsprogrammer kan hjelpe deltakerne til å forbedre seg på disse områdene, slik at de kan utføre mer effektivt på jobben. Du må kanskje også oppfordre folk til å søke andre roller, rekruttere og ansette annet personell eller implementere nye prosessforbedringsprogrammer for å løse organisatoriske mangler.