Business Enterprise Planning

Planlegging er en viktig forretningsfunksjon som krever en dedikert innsats fra selskapets ledelse for å fullt ut kunne realisere fordelene. Bedrifter har ofte en årlig planleggingsprosess hvor strategier og budsjett for det kommende året er fastslått, men ideelt sett bør planlegging være en del av hverdagens ledelse tenkning. Det er en tankegang om kontinuerlig å lete etter måter å gjøre bedriften mer konkurransedyktig.

fordeler

Under planleggingsprosessen settes mål for både kort og lang sikt. Disse kan være økonomiske mål, for eksempel økende inntekter 25 prosent i det kommende året, eller de kan være mindre immaterielle, men like viktige mål som for eksempel å forbedre selskapets moral. Å ha mål gir retning for alle medlemmer av en organisasjon. Når målene er satt, er strategier fast bestemt på å nå målene. Dette er handlinger som må tas for å oppnå de oppgitte målene, inkludert hvem som er ansvarlig for å fullføre dem. Planlegging gir et skarpt fokusert tegning hvor ledelsen kan lede selskapet.

Forskning nødvendig

Informasjon er råmaterialet som brenner planleggingsprosessen. Ledelsen må samle detaljert informasjon om konkurrenters sterke og svake sider for å komme opp med strategier som skaper en konkurransefortrinn for selskapet. For å planlegge en bedriftsforetak må du også ha en grundig forståelse av dagens bransje, slik at du kan identifisere nye muligheter. Markedsundersøkelse er også nøkkelen; Å forstå kundene dine vil tillate deg å tiltrekke deg og betjene dem bedre. Forbrukerens behov endres, deres smak endres, og hva de er villige til å betale for produkter eller tjenester endres avhengig av det økonomiske miljøet.

Tenkingsprosess

Planlegging krever visjon, eller evnen til å se suksess for bedriften din før den oppstår. Å vite hvor du vil at selskapet skal være i tre til fem år, og hva du vil oppnå i løpet av den tiden, er en viktig ingrediens i vellykket planlegging. Alle beslutninger selskapet gjør, bør bidra til å gjøre denne visjonen til virkelighet.

Mulighet Analyse

Kjernekonseptet for bedriftsplanlegging er ressursallokering, eller å ta de tøffe beslutningene om hvor man skal bruke penger og tilegne medarbeidernes tid for å nå organisasjonens uttalte mål og lykkes i forhold til konkurransen. Bedrifter må allokere sine ressurser til det de bestemmer, er deres beste muligheter, og bør konstant søke nye muligheter. Et selskaps beste muligheter skyldes en kombinasjon av sine evner, eller hva det gjør spesielt godt i forhold til konkurrentene, og hva de mest kritiske kundenes behov er. De produktene og tjenestene som selskapet tilbyr, bør samsvare med godt kundes behov.

Planlegger laget

Kvaliteten på ledelsen er en viktig determinant av selskapets endelige suksess. En bedriftseier, som en del av planleggingsprosessen, må hele tiden vurdere ferdigheter og evner i sitt nåværende team i forhold til de forandrede kravene til virksomheten. Vekst gir økt kompleksitet til driften av en bedrift og kan avsløre svakheter i ledelsen. Bedriftseieren må forutse dette og ta med ekstra talent, samt bygge ferdighetene til de eksisterende gruppemedlemmene gjennom ekstra opplæring og utdanning.