Kan du ha flere motiverende teorier på en arbeidsplass?

Arbeidsplass motivasjon er basert på fem hovedteorier, foreslått av akademikere som gjennomførte år med studier før de ble ferdigstilt. Hver av teoriene har en bestemt tilnærming til årsakene og effektene av arbeidernes motivasjon, og alle har blitt brukt med en viss grad av suksess. Det er mulig å implementere flere motiverende teorier samtidig på arbeidsplassen, selv om det er sannsynlig å bli forvirrende for både ledelse og arbeidstakere, og bedre resultater kan oppnås ved å velge teorien som passer best til din filosofi.

Trenger oppfyllelse

Teorien om et hierarki av behov utviklet av Abraham Maslow sier at alle mennesker har fem nivåer av behov. Disse er, fra laveste til høyeste: fysiologisk, sikkerhet, sosial, ego og selvrealisering. Han teoretiserte at hvert nivå av behov må oppfylles før personen kan begynne å fokusere på nivået over. For eksempel må fysiologiske behov som mat, vann og ly møtes, etterfulgt av personlig sikkerhet, for at mennesket skal kunne tenke på sosiale aktiviteter. Ifølge Maslow, når en person kan begynne å fokusere på ego og selvrealisering, som er nivåene som gjelder for arbeidsmiljøet, kan personen motiveres av insentiver som snakker til disse behovene.

Forventningsteori

Victor Vrooms teori om forventning virker ut fra at folk er motivert av forventning om suksess, og at motivasjonsnivået er direkte knyttet til forventningsnivået. På arbeidsplassen betyr dette at ledelsen trenger å forstå de tingene ansatte trenger for å oppnå suksess og gi dem. Dette gjør at arbeidstakere kan føle seg mer positive om deres sjanser til å lykkes, og positiviteten er motiverende.

To-faktorsteori

Behavioralforsker Frederick Herzbergs arbeid delte motivasjoner i to separate sett med faktorer: motiverende faktorer og vedlikeholdsfaktorer. De motiverende faktorene inkluderte prestasjon og anerkjennelse. Vedlikehold eller "hygiene" -faktorer var de problemene som var nødvendige for å oppnå de motiverende faktorene, men som kan føre til demotivering selv, som kompensasjon og arbeidssikkerhet. Denne teorien antyder at de motiverende faktorene er en del av arbeidet, og uavhengig av de andre faktorene. Den er best implementert i et miljø når arbeidsytelsen er spesialisert nok til å muliggjøre betydelig prestasjon.

Egenkapital teori

Egenkapitalteorien til John Stacey Adams er basert på konseptet rettferdig behandling og måten det motiverer arbeidstakere på. Det tar hensyn til innganger og utganger i arbeidsmiljøet, og deres effekt på arbeidernes motivasjon. I teorien bidrar innganger som rettferdig behandling og fordeler til å motivere mennesker, noe som resulterer i forbedrede utganger, mens innganger som urettferdig behandling sannsynligvis vil resultere i utganger av demotivasjon og dårlig ytelse. Denne teorien er ofte i kraft i fagforeninger, hvor rettferdig behandling og egenkapital er høyt vurdert.

Forsterkningsteori

BF Skinners teori om forsterkning stammer fra hans eksperimenter på rotter og duer, og sier at positiv forsterkning av prestasjoner fører til ytterligere suksesser, mens negativ forsterkning sender meldingen om at oppførselen ikke skal gjentas. Denne teorien blir ofte brukt utilsiktet, med reprimand brukes jevnlig som negativ forsterkning, mens positiv forsterkning brukes sparsomt.