Har alle forretningsmessige valgmuligheter en mulighetskostnad?
Bedrifter gjør en rekke beslutninger på daglig basis: Å velge riktig mengde inventar, balansere kontantstrømmer og velge den ideelle markedsføringsplanen er bare noen få. Men siden avgjørelser innebærer eliminering av en eller flere alternativer, er avvik vanligvis skaffet. Selv om valget gir bedriften større belønninger enn noe alternativ, har virksomheten fortsatt en viss grad av risiko.
Identifikasjon
En mulighetskostnad er hva selskapet gir opp, eller handler, som et resultat av sitt valg. Nærmere bestemt forklarer Walter Wessels i sin bok, "Økonomi", at mulighetskostnaden alltid inkluderer kostnaden for det nest beste valget. For eksempel bestemmer beslutningen om å bruke penger på sin forsknings- og utviklingsgruppe at selskapet gir muligheten til å tildele den til en rentebærende sparekonto. Dermed er mulighetskostnaden i dette tilfellet det beløpet som selskapet ellers ville ha tjent på sparekontoen. Selskaper gjør også valg relatert til ikke-kontante eiendeler, for eksempel tid og arbeidskraft. Valget for å få IT-ansatte til å oppgradere firmaets kundedatabase kan for eksempel komme til anskaffelseskost for å oppgradere firmaets regnskapsdatabase.
Typer av kostnader
Selv om regnskapskostnader er oppført i dollar, faller mulighetskostnadene inn i ikke-monetære og monetære kategorier. Slike kostnader inkluderer tid, penger, utstyr, arbeidskraft og til og med ferdighetssett. N. Gregory Mankiw forklarer i "Essentials of Economics" at mulighetskostnader som krever kontantstrøm fra selskapet er eksplisitte kostnader, mens mulighetskostnader som ikke krever kontantstrøm er implisitte kostnader.
Ved å bruke et annet eksempel kan valget om å kjøpe en espressomaskin til kaffebaren din på bekostning av å kjøpe skilt eller sende arbeidere til å motta trening på å lage espresso. Mulighetskostnadene kan også være immaterielle og noen ganger personlige: beslutningen om å reinvestere overskudd i virksomheten kan bety å gi opp sjansen til å gå på ferie. Lidenskap, økt lykke og større trivsel er ytterligere faktorer vurdert som implisitte mulighetskostnader.
fordeler
Inkluderende mulighetskostnader er ikke iboende dårlig, da de ikke forringer forretningsbeslutninger; I stedet øker mulighetskostnadene ofte beslutningsprosessen. Vektemulighetskostnader gjør det mulig for virksomheten å ta best mulig avgjørelse. Hvis selskapet for eksempel bestemmer et alternativt valgs mulighetskostnad er større enn hva selskapet får fra sin første beslutning, kan selskapet endre seg og forfølge det alternative valget. Bedrifter engasjerer seg i denne typen beslutningsprosesser for å sikre at fordelene med deres beslutning alltid er større enn kostnaden for et alternativ.
betraktninger
Noen ganger er anskaffelseskostet ikke alltid tydelig før en beslutning er fattet. Smørbrødsselskaper som åpnet en måned før Atkins diettutvikling, for eksempel, kunne ikke ha spådd at fordelene med å åpne en biffbutikk ville ha vesentlig oppveiet deres faktiske beslutning. Bedrifter kan sjelden forutsi mulighetskostnader med full sikkerhet. I stedet formulerer de vanligvis mulighetskostnader basert på økonomiske og finansielle forventninger med informasjonen på hånden.