Er en lederfunksjon forskjellig fra en ledelsesroll?

Ledelsesfunksjoner er forskjellige fra rollespillerne i selskaper. Funksjoner er ansvaret til en leder. De inkluderer noen av de viktigste oppgavene som er oppført i en lederes stillingsbeskrivelse. En funksjon er ledende. Roller er handlingene disse fagfolkene tar for å utføre ulike funksjoner. En rolle innen ledende kan være trening av en ny medarbeider. Ledelsesfunksjoner har en tendens til å være den samme i de fleste organisasjoner; Ledelsesrollene kan imidlertid variere mye, og de er i stor grad avhengig av selskapets størrelse og det påkrevde leder-underordnede forholdet.

Typer Funksjoner og roller

Ledere har fire grunnleggende funksjoner i bedrifter: Planlegging, ledelse, organisering og kontroll. Noen eksperter lister bemanning som en femte funksjon, som er prosessen med å finne de riktige medarbeiderne for å fylle stillinger. Roller inkluderer ulike handlinger som forhandlingskontrakter eller representasjon av en avdeling på et møte, ifølge MindTools.com. En annen rolle kan være etableringen av et nytt reklameslogo for en tv-reklame. Ledelsesrollene endres etter hvert som nye prosjekter og situasjoner oppstår. De fleste roller faller under en av tre hovedkategorier: mellommenneskelig, informativ og avgjørende.

Planlegging, ledende og lederroller

De fleste ledere i bedrifter er ansvarlige for både planlegging og ledelse, som er to separate funksjoner. Som en planlegger kan en liten bedriftsfinansleder skape et budsjett for alle bedriftsavdelinger, og formidle informasjonen til dem. Opprettelsen og formidlingen av budsjettet er roller. Prosessen med å samle inn informasjon fra ansatte for å skape budsjettet betraktes også som en rolle. Tilsvarende kan en markedsdirektør lede et team av ledere ved å introdusere et nytt produkt til markedet. Markedsføringsdirektøren kan fungere som en kontakt mellom overordnet ledelse og ledere gjennom ulike faser av prosjektet. Denne forbindelsesvirksomheten er en rolle innenfor ledelsens funksjon, en primær ledelsesfunksjon. Nærmere bestemt er det en mellommenneskelig rolle.

Organisering og roller

En liten bedriftssjef påtar seg også arrangørens funksjon. En plantelederes organisasjonsfunksjon kan omfatte rollen som planlegging av timepersonell. Den faktiske rollen som veileder kan være en human resource allocator. En leder som planlegger arbeidstimer tar en avgjørende rolle, som er en av de tre hovedrollkategorier. Tilsynsførere som skikkelig planlegger sine arbeidstakere, kan bidra til å maksimere planteproduksjonen og redusere lønnskostnader for sine selskaper. Følgelig kan de i løpet av sine prestasjonsvurderinger få høye karakterer for organisasjonsfunksjonen.

Styring og roller

En leder i et lite selskap kan også utføre ulike roller når man demonstrerer funksjonen til å kontrollere. For eksempel kan en markedsføringsforsker overvåke fremdriften av kundeundersøkelser som utføres av et eksternt forskningsbureau. Overvåkning er den faktiske rollen som faller under den større paraplyen av informasjonsroller. Overvåking er også en del av kontrollen, den faktiske funksjonen. På samme måte kan en leder håndtere konflikt mellom to ansatte. Konfliktløsning er rollen, og den rollen faller også under kontrollen.

betraktninger

Funksjoner og roller kan variere mellom små og store selskaper. Noen små firmaforvaltere, for eksempel, har kanskje ikke sekretærer som deres store selskapsmodeller. Derfor kan deres roller omfatte mer administrasjon, for eksempel arkivering, planleggingsmøter eller telefonsvarere. Omvendt kan ledere i større selskaper være begrenset til svært spesialiserte roller: for eksempel overvåking av lønn eller administrering av databaser.

Anbefalt