Hvordan handle når du er den nye bossen

Enten du har erstattet en leder i et nytt selskap eller blitt promotert opp rekkene, kan det være å utfordre å være en ny sjef. Å vite hvordan å være en effektiv leder er et problem; administrere tidligere kolleger er en annen. Med tid til å justere og noen få prinsipper for å veilede din tilsynsstil, kan du skryte av din nye rolle.

Støtt din stab

En effektiv sjef kan øke lojaliteten og produktiviteten til hele laget. Dette innebærer å sette sin egen betydning for siden og stå bak arbeidets arbeid. Kjennetegnet for en god sjef er evnen til å hjelpe de enkelte medarbeiderne til å oppfylle sitt potensiale. Å fremme arbeidet i teamet, i stedet for sjefen eller en individuell arbeidstaker, er viktig for å styrke at alles rolle er viktig for selskapets suksess.

Ansattes engasjement

En ny sjef må unngå tendensen til å gi ordre; i stedet skal han gi retning og oppmuntre tilbakemelding. En god sjef er rettferdig og lytter til ansattes synspunkter. Selv om sjefen kan ha blitt fremmet fordi han utmerkede seg i sin tidligere rolle, må han som en leder avstå fra micromanaging og la sine ansatte gjøre sitt beste arbeid. En overbærende sjef kan sende meldingen om at han ikke føler at hans ansatte er troverdige, noe som kan få negative effekter på ytelsen.

Ikke vær venner

For en ny sjef som nå styrer sine tidligere kolleger, kan det være vanskelig å ta en ledende rolle. En sjef må til enhver tid ta beslutninger i selskapets beste. Ofte gir det støtte til ansatte ved å gi kvoter for skader som skyldes personlige vanskeligheter, selskapets mål ved å beholde kvalitetspersonalet. Men i enhver arbeidsplassbeslutning der individuelle behov er i konflikt med selskapets, må virksomheten vinne ut.

betraktninger

Still mål for ansatte og legg dem offentlig, enten i et selskapsmemo eller under et stabsmøte. Hvis målstillingen er gjort privat, vil medarbeideren forsøke å møte forventningene med sikte på å tilfredsstille sjefen. Å skifte fokus fra den nye sjefen og til organisasjonen som helhet gir ansatte en følelse av kontinuitet; hvis de fortsatt er knyttet til sin tidligere veileder, vil de føle seg mindre sjokkert av kommandoen.