Hvordan justere mangfoldighetsprosessen med strategiske forretningsmål

Justere organisasjonens mangfoldsprosess og forretningsmålene kan være en fruktbar øvelse. Mange arbeidsgivere vurderer virkningen av mangfold på forretningsmål fra styrerommet til frontlinjearbeiderne. Å bli en arbeidsgiver av valg er et mål organisasjoner identifisere gjennom deres mangfoldsprosesser; Et annet mål fremover av mangfoldsprosessen er å nå et bredere, til og med globalt publikum.

1.

Beskriv målene som ble identifisert i forretningsplanen du konstruerte lenge før du lanserte organisasjonen. I den planen formulerte du dine organisasjonsmål på en måte som ville appellere til investorer, banker og potensielle medlemmer av din ledende ledergruppe. Bruken av visuelle presentasjoner som lysbildefremvisninger, flipover og klasserom er svært hjelpsomme.

2.

Les handels- og profesjonelle tidsskrifter som beskriver prosesser og programmer av selskaper anerkjent for deres mangfold. Linda Hartenian, forfatter av "Arbeidskraft Mangfold i Småvirksomhet: En Empirisk Undersøkelse, " sier "Det har blitt foreslått at økt mangfold av en organisasjons arbeidsstyrke utvider bredden av perspektiver og ideer tilgjengelig for organisasjonen når det gjelder å ta avgjørelser." Føderale myndigheter, som det amerikanske arbeidsdepartementet i Federal Contract Compliance Programs, anerkjenner bedrifter som forbedrer arbeidsstyrkenes mangfold. Få tilgang til offentlige nettsider for lister som inneholder navnene på selskaper som er kjent for effektive, resultatorienterte mangfoldsstrategier.

3.

Vurder hvert selskapsmål som er oppført og brainstorm med bedriftens ledergruppe for å utarbeide en handlingsplan for å nå det målet. For eksempel, hvis forretningsmålet ditt er å bli en arbeidsgiver av valg, definer du hvert trinn i et mangfoldighetsprogram for å oppnå det målet. Å bli en arbeidsgiver av valg kan kreve et større fokus på å rekruttere og ansette de mest kunnskapsrike fagfolkene som er tilgjengelige og kompensere dine ansatte på en måte som er ekstremt konkurransedyktig.

4.

Konstruer et flytskjema med metoder for å tiltrekke godt talent, og være oppmerksom på minst to strategier for å inkludere i rekrutterings- og utvalgsprosessen. Den første strategien er å kaste et bredt nettverk for kvalifiserte søkere, ved hjelp av en rekke nettfora for å nå kvalifiserte kandidater fra ulike bakgrunner. Den andre strategien er å gjennomgå kompensasjonsstrukturen for å avgjøre hvor konkurransedyktige lønnene dine er når du sammenlignes med lignende arbeidsgivere i din bransje.

5.

Innarbeide i lederens mål å utvikle og implementere måter å trekke paralleller mellom mangfold og forretningsmål. En effektiv metode for å sikre oppnåelse av forretningsmål er ansvarlighet. Farmasøytisk gigant Merck vet verdien av å holde ledere ansvarlig for spesifikke mangfoldsmål. Mercks uttalelse om mangfold og inkludering er: "Vi forventer at alle Merck-ledere skal oppnå viktige mangfoldighets- og inkluderingsmål, og vi bruker disse målene til å dømme ikke bare en individuell lederes ytelse, men også divisjons- og overordnet bedriftsprestasjon." Belønne teammedlemmer for å skape strategiske måter å oppnå denne forbindelsen; Du vil sannsynligvis observere reelle fremskritt hvis du bruker dette forslaget.

6.

Planlegg obligatoriske møter med ledere for oppdateringer om å tilpasse mangfold og forretningsmål. Kvartalsvise møter skal gi tilstrekkelig tid til å gjennomgå og revidere dine mangfoldighetsplaner, målinger og organisasjonsmål. Sørg for at målene dine for å designe mangfoldsprosesser og realisere mål er rettidig, oppnåelig og realistisk. Faktoring disse elementene inn i forretningsplanen din vil garantere vellykket justering.