Hvordan Bedre Ansatt Arbeid Hengivenhet og ytelse

Mange studier har vist et sterkt forhold mellom ansattes holdninger og moral og arbeidsplass produktivitet. Det er bare fornuftig at folk vil jobbe hardere, raskere og bedre når de er glade og positivt motiverte. Den andre siden av mynten er også sant. En stressende, ulykkelig arbeidsplass er sjelden produktiv, og det tar bare noen få ansatte med dårlige holdninger eller arbeidsvaner for å skape nok mellommenneskelig dissonans til å negativt påvirke arbeidsplassens produktivitet. Heldigvis kan arbeidsgivere ta skritt for å hindre at fattige holdninger utvikler seg og også ha mekanismer for å få ting tilbake på sporet når vanskeligheter oppstår.

1.

Øv en "present, hyggelig og likehendt" lederstil. En av de vanligste årsakene til at ansatte utvikler dårlige holdninger, er oppfatninger at ledelsen ikke støtter eller at den spiller favoritter. Forhindre dette problemet ved å ha en proaktiv styringsstil som støtter ansatte og fokuserer på rettferdighet både i politikk og praksis.

2.

Gi positiv tilbakemelding når det er mulig. Folk liker å føle seg verdsatt og liker å føle seg som om de er en del av et lag. De fleste personligheter vil reagere positivt på ledelsen som gjør en innsats for å engasjere seg med dem, spesielt på en positiv måte, og vil være mer sannsynlig å gi jobben sin beste innsats.

3.

Forbedre de egentlige jobbegenskapene på arbeidsplassen din så mye som mulig. Tallrike studier har vist at ansatte vurderer arbeidets art som nr. 1-kriteriene i jobbtilfredshet. Derfor er det viktig at arbeidsgiverne gjør arbeidet så interessant og utfordrende som mulig. Dette er åpenbart lettere å oppnå på enkelte arbeidsplasser enn andre, men alle arbeidsgivere kan ta noen skritt for å gi ansatte innspill eller mer ansvar for arbeidsflytprosesser for å holde dem intellektuelt og følelsesmessig engasjert. I tilknytning til dette har studier ikke bare vist at jobbtilfredshet generelt er prediktiv for jobbprestasjon, men at de som jobber med mer intellektuelt stimulerende hvittkraftsjobber, pleier å være både mer fornøyde og mer produktive.

4.

Etablere en enkel og rettferdig tvisteløsningsmekanisme. Uansett hvor mye du engasjerer med dine ansatte eller hvor interessant du gjør arbeidet, er det menneskelig natur at folk noen ganger vil være uenige. Når det er sagt, mens du ikke kan forhindre alle uenigheter på en arbeidsplass, kan du holde en liten uenighet fra å vokse til et større problem ved å håndtere det så snart som mulig. For en liten bedrift kan bare å praktisere nåværende og hyggelig ledelse skape det slags forhold der ansatte er villige til å dele sine problemer med deg, og du kan løse problemet rettferdig. Større bedrifter har ofte mer formelle politikk for tvisteløsning, alt fra å snakke med veileder til formelle klageutvalg.

5.

Vis din takknemlighet for dine ansatte. Finansiell takknemlighet som heiser eller bonuser er selvsagt en god måte å vise din takknemlighet på og stimulere dine ansatte, men små bevegelser som bagels og kremost for alle to ganger i uken eller å kjøpe alle festinger for en månedlig arbeidsbursdag, kan også gå en lang vei i å forbedre ansattes moral.

Tips

• Det er viktig for ledelsen å være rettferdig for alle ansatte og å gi hver enkelt en sjanse til å forbedre, men det er viktig å være avgjørende for å fjerne eventuelle ansatte hvis tilstedeværelse eller handlinger har en negativ innvirkning på arbeidsplassen.