Slik merker du etter en buyout

Når selskaper fusjonerer eller ervervet, er rebranding ofte nødvendig for å assimilere merkevaren til den nye organisasjonen. Fordi merkevarepersonligheter kan variere avhengig av selskapet, er det viktig å rebrand etter en buyout for å skape kontinuitet i hele bedriftens kommunikasjons- og markedsføringsstrategi.

PR

Etter oppkjøpet er det viktig å formelt kunngjøre flytten gjennom en pressemelding. Dette gir morselskapet en sjanse til å avdekke en ny visjon og personlighet for merkevaren. Forsterke verdien i fusjonen er viktig. Sørg for å inkludere informasjon om eventuelle nye tiltak din bedrift planlegger å ta med det nylig oppkjøpte merkevaren, som forutsatt vekst, ny bransje, nytt publikum, relevans, endringer i menneskelige ressurser, markedsførings- eller bedriftspolitikk. Når pressemeldingen er formidlet, bør din bedrift oppdatere sine nettsider og intern markedsavsetning for å gjenspeile oppkjøpet. Legg inn pressemeldingen, når den er offentlig distribuert, på "nyheter" eller "blogg" -delen av alle nettsteder som eies av morselskapet.

Navn Branding

Etter en fusjon eller oppkjøp må selskapene bestemme hva de skal gjøre med den nylig oppkjøpte organisasjonen når det gjelder navn. Varemerker kan overføres til det nye firmanavnet eller oppbevares som en enkelt enhet. Et annet alternativ er dual branding, hvor begge firmanavnene er kombinert. For eksempel, da AOL kjøpte Huffington Post i 2011, besluttet morselskapet å beholde Huffington Post-navnet på grunn av dets popularitet. Omvendt er dual branding sett i selskaper som PricewaterhouseCoopers, hvor dual-branding forekommer i det kombinerte navnet. Ifølge forskningen er forbrukerne mindre tilbøyelige til å huske dual-branded navn. Ofte kan selskapene velge merkenavnet med mest popularitet når det gjelder rebranding etter oppkjøpet.

Brandstrategi

I kjølvannet av en fusjon av to selskaper må merkevareforvaltere jobbe sammen for å skape en sammenhengende merkevarestrategi. Viktige suksessfaktorer ved å formidle en ny merkevarestrategi inkluderer styring av markedsoppfattelsen av det kombinerte selskapet og sikring av at alle interne interessenter kjøper inn i den nye visjonen, og arbeider i tråd med den nylige visjonen for begge merkene.

Integrering

Integrering av begge selskaper i en rebranding kan være den mest utfordrende delen av enhver fusjon eller oppkjøp. Organisasjonsmuligheter kan være strømlinjeformet, men dette kan være vanskelig når to operasjonsorganer slås sammen. Etablere en klar intern organisasjonsstruktur og forventninger er avgjørende for den pågående suksessen med rebranding. Igjen sikrer en klar visjon for begge enheters fremtid kontinuitet i den nye organisasjonsstrukturen. Å ha fortsatt merkevareinitiativer i rørledningen sikrer også fremtidig vekst og assimilering av begge merkene.

Anbefalt