Hvordan bygge lederskapskapasitet
Å bygge lederskapskapasitet i en bedrift innebærer vanligvis å etablere en kompetansemodell for å beskrive ferdigheter og oppførsel som kreves av selskapets ledere. Ved hjelp av selvvurderingsverktøy bestemmer de ansatte hvilke ferdigheter de mangler. Vellykkede selskaper tilbyr ansatte workshops, seminarer og selvstendige treningsalternativer som sikrer at dagens ansatte utvikler den kunnskap og erfaring som kreves for å utføre ledende funksjoner og lede selskapet i fremtiden.
1.
Aktiver kompetanse på profesjonelle ferdigheter på alle nivåer i organisasjonen. Gi opplæringskurs, en liste referanser og oppmuntre tilgang til gratis Internett-ressurser. For eksempel tilbyr Massachusetts Institute of Technology kursmateriell om lederutvikling. Disse materialene gjør det mulig for deltakerne å definere de viktigste egenskapene til en leder, vurdere sin egen kapasitet, undersøke dagens ledere og deres handlinger og generere en personlig lederutviklingsplan. I tillegg tilbyr seminarer til lunsjtid for å hjelpe medarbeiderne med å utvikle ledelsesevner på områder som prosjektledelse, finansiell planlegging, teambygging og kundeforvaltning.
2.
Samle tilbakemelding om dagens resultater av potensielle ledere. Ved hjelp av en 360 graders gjennomgangsprosess oppretter du et spørreskjema online for å søke innspill fra en ansattes medarbeidere, overordnede og kunder. Disse individene svarer for eksempel på spørsmål om arbeidstakerens jobbprestasjon ved hjelp av en karakterskala for å indikere om lederskapskompetanse ble observert "Aldri, " Noen ganger "eller" Alltid. "Bruk disse karakterene på ledelsesevner som beslutningstaking, kommunikasjon og delegering til avgjøre om arbeidstakeren trenger videreutdanning.
3.
Vurder kapasiteten til å lede og administrere effektivt ved hjelp av industriressurser. For eksempel hjelper Mind Tools Leadership Motivation Test en ansatt å avgjøre om hun er egnet for en lederrolle. I tillegg setter prosjektstyringsinstituttet kriteriene for å oppnå en prosjektledelse profesjonell legitimasjon basert på timer med prosjektledelse erfaring, kursarbeid fullført og kunnskap demonstrert på en streng, formell eksamen.
4.
Lag karriereutviklingsplaner. Mandat at hver medarbeider i din bedrift mottar en årlig ytelsesvurdering. Etter gjennomgangen oppfordrer hver ansatt til å utvikle en handlingsplan som viser spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og rettidige mål relatert til lederutvikling.
5.
Opprett veiledning og coaching programmer som gjør det mulig for mindre erfarne ansatte å observere ledende ansatte i møter, presentasjoner og andre lederskapskapasiteter. Når ansatte lærer fra mer erfarne personell i sine egne selskaper, utvikler de ferdigheter og kunnskaper for å drive selskapet effektivt i fremtiden. Still opp jobbrotasjonsprogrammer som lar ansatte lære hvordan de skal fungere i ulike avdelinger. Mentorene gir innsikt i selskapsfunksjoner og mentees ved å bidra med de nye teknikkene, teknologien og strategiene.