Hvordan bygge teammedlemmer rundt deg

Lagmedlemmer og ledere må samarbeide på et prosjekt ved å bruke sine individuelle talenter til å jobbe mot et forretningsmål eller mål. Som leder eller leder, lagmedlemmer og se etter deg for veiledning. Du kan motivere laget ditt ved å delegere oppgaver til hvert medlem i henhold til hennes evner og tydelig etablere hvordan du forventer at hun skal fullføre oppgaven. Lagmedlemmene må også vite hvordan deres arbeid er avgjørende for å nå målene for lag og selskap, så vær tydelig når du oppretter langsiktige og kortsiktige mål for et prosjekt.

1.

Fastslå lagets mål og mål tydelig fra begynnelsen av prosjektet. Identifisering og deling av mål sikrer at alle bruker de samme målene for å måle fremgang mot felles mål. En åpen, ærlig dialog om prosjektet viser gruppemedlemmene dine at du stoler på dem og respekterer deres evne til å tolke og arbeide for mål, noe som er et forhold de vil kreve for deg.

2.

Delegere oppgaver til hvert lagmedlem basert på individuelle styrker. Stol på hver person til å gjøre sin jobb som en del av teamet, og hold alle oppdaterte hvis noe endres. Prosjekter går sjelden som planlagt, så informer laget - og stol på at de tar de riktige beslutninger om deres ansvar - hvis kundens behov endres eller nye muligheter oppstår.

3.

Be om regelmessige fremdriftsrapporter og bruk muligheten til å rose godt arbeid samtidig som du tar feil. Å bygge tillit mellom deg og dine lagmedlemmer, samt å oppnå en følelse av ansvar og engasjement med gruppens mål, er viktig for å samle laget rundt deg. Når du vurderer et lagmedlems fremgang i forhold til målene sine, må du være kreativ når du skal kartlegge kurset framover. Tillat fleksible tidsplaner for teamet ditt og bruk nettsider for sosiale nettverk for å forbedre dialogen og legge til en følelse av fellesskap blant kollegaer.

4.

Respekter råd og forslag fra gruppemedlemmene dine. Teammedlemmer kommer fra ulike bakgrunner og vil nærme seg sitt ansvar annerledes enn du kanskje hadde opprinnelig forestilt seg; Det er ditt ansvar å utvikle hvert lagmedlems ferdigheter mens du veileder dem for å møte målene for prosjektet. Tenk på det perspektivet hvert medlem bringer til teamet, samt hvordan hver skal tolke sitt ansvar, og deretter avgjøre om gruppemedlemmets råd er mulig for hele prosjektet.

5.

La gruppemedlemmene dine være mindre enn perfekt. Prøv å gjøre handling over omfattende planlegging i jakten på perfeksjon. Når feil oppstår, lær av dem; Å vite at du ikke forventer perfeksjon hver gang tillater lagmedlemmene å ta beregnede risikoer og jobbe proaktivt - uten å frykte reaksjonen din.

6.

Planlegge teambuildingsaktiviteter og øvelser som styrker personlige bånd mellom deg og dine lagmedlemmer. Å lede et sammenhengende team plasserer deg i sentrum av ansvar og samarbeid. Spill som Helium Stick - hvor lagmedlemmer senker en dowel rod til bakken med en finger hver - bryte isen mellom deg og dine ansatte mens du illustrerer hver persons verdi for laget.

Ting som trengs

• Prosjektbeskrivelse og mål
• Oppgave delegasjonsplan
• Fremdriftsrapporter
• Teambyggingsøvelser