Hvordan rettferdiggjør lederne å betale ansatte høy eller lav?

I en liten bedrift er nøkkelpersoner avgjørende for stabiliteten og videre drift av selskapet. På grunn av den begrensede størrelsen på virksomheten kan en ansatt representere et enkelt feilpunkt. Av den grunn er det avgjørende at småbedriftsforvaltere setter ansattes lønn på riktig måte, for å forbli konkurransedyktige innenfor deres bransje og lokalt marked.

Intern egenkapital

En leder bør gjennomgå opplevelsen av den ansatte i forhold til sin stilling på lønnsskalaen når han begrunner sin lønn. For eksempel kan han rettferdiggjøre å tildele en høyere lønn til en erfaren medarbeider, og plassere en ansatt uten tidligere erfaring i bunnen av lønnsområdet. En krybbe bør identifisere andre ansatte som utfører lignende plikter i organisasjonen og vurdere ansattes lønn i forhold til de andre. Han bør vurdere faktorer som lengden på service og erfaring, og husk lønnen til de ansattes underordnede.

Ekstern egenkapital

En leder bør gjennomgå ansattes tidligere lønnshistorie. En søker er usannsynlig å akseptere posisjonen hvis den betaler betydelig mindre enn det han nå gjør. I denne situasjonen kan en manger være i stand til å rettferdiggjøre en høyere enn vanlig lønn for å tiltrekke seg den ideelle kandidaten. Bransjens gjennomsnitt bør vurderes for å fastslå standardlønnene for jobben, og sammenlignbare stillinger og organisasjoner både innenfor det lokale og nasjonale markedet bør også vurderes. Noen arbeidsgivere har en politikk til å betale på et visst nivå, for eksempel over 75 prosent av det lokale markedet. Begrunnelsen for denne typen politikk er å sikre lønnene fortsatt konkurransedyktige nok til å tiltrekke seg kandidater av høyeste kvalitet.

Markedskrefter

Lønn pleier å være drevet av etterspørsel, noe som betyr at ansatte vil akseptere en lavere startlønn i en deprimert økonomi med høy ledighet, på grunn av mangel på alternative alternativer og konkurranse. Omvendt kan en leder rettferdiggjøre å tilby mer penger i en periode med økonomisk vekst, særlig når mange selskaper konkurrerer om å tiltrekke seg de beste ansatte. Selskapets eget budsjett kan også tjene som begrunnelse for en bestemt lønnsats, for eksempel i en dårlig økonomi kan en leder være pålagt å ta den som vil godta en vesentlig lavere lønn.

Forhandling

Lønn er i en viss grad også avhengig av kandidatens insistering på å forhandle høyere lønn ved oppstartstidspunktet. Å betale en lavere lønn kan være berettiget dersom kandidaten ikke forhandlet, noe som betyr at han var glad for å akseptere lønnsatsen han ble tilbudt. Noen kandidater vil forsøke å forhandle om en bedre avtale og kan gi en leder med overbevisende begrunnelse for økt lønn. I noen tilfeller kan en leder, hvis han ikke kan rettferdiggjøre en økning i grunnlønnen, tilby ytterligere fordeler eller fordeler slik at ansattes totale kompensasjon kan være betydelig mer enn hans lønn alene antyder.

Anbefalt