Hvordan har en human resource manager linje, stab og implied autoritet?

Både funksjonene og kraften til kontoret for menneskelige ressurser har blitt utvidet som små bedrifter fortsetter å ansette menneskelige ressurser som en del av deres overordnede forretningsstrategier. Direktøren for personell eller leder med ansvar for et selskap deltar ofte på de administrative ledermøter der selskapet etablerer sine strategier og prosedyrer. Innenfor selskapet har menneskelige ressurser styremedlemmer over både de inntektsgivende og inntektskrevende avdelingene, samt å ha ulike implisitte myndigheter.

Linjeautoritet

Linjeautorisasjonen går fra topp til bunn gjennom kommandokjeden. Linjeautoritet gir en leder eller leder et bestemt maktnivå angående ytelsen av en bestemt forretningsoppgave. Menneskelige ressurser ledere har linje autoritet i kraft av sin makt over HR-avdelingen. De konsulterer med personalansatte på ansettelsesbeslutninger og dikterer retningslinjer for å skaffe nytt talent, skape fordelepakker og lage terminering.

Personale myndighet

Personale myndighet gir noen ledere muligheten til å tilby råd eller forslag til de ledere med linjeautoritet, som inkluderer retten til å foreslå nye ideer i et forsøk på å gjøre forbedringer i linjeoperasjoner. Mens ledere med ansatteautoritet ikke har samme direkte makt over underordnede som de med linjeautoritet, kan de gi nyttige forslag. Menneskelige ressurser ledere har ansatte myndighet i nesten hver avdeling, fordi de gir råd og forslag om ansettelse nivåer, budsjetter og kvalifikasjoner for nye ansatte.

Implied Authority

Implisitt autoritet gjelder uoffisiell kraft som småbedriftseiere gir til en person uten fordel av formelle titler eller et spesifisert spor i organisasjonsoversikten. Siden menneskelige ressurser ledere har fremtredende roller i å rekruttere nytt talent, etablere salgspolitikker og vurdere fordelerpakker for hele selskapet, har de ofte en betydelig mengde underforstått myndighet. Menneskelige ressurserforvaltere påtar seg også underforstått myndighet til å handle i selskapets beste i nesten alle personalspørsmål, uten at det er nødvendig å drive hver beslutning av eierne.

Arbeidsforskriften

En stor del av menneskelige ressursforvalterees underforståtte myndighet kommer fra deres rolle i å evaluere og studere arbeidslover. Disse lederne rådfører avdelingsledere om statlige og føderale arbeidsforskrifter, som for eksempel arbeidstakers sikkerhet og ansattes diskriminering. Hvis en avdelingsleder ikke overholder disse reglene, kan hele selskapet møte alvorlige juridiske problemer, herunder bøter, opphør av forretningslisenser og søksmål fra ansatte. Menneskelige ressurser ledere utøve sin autoritet til å utdanne ledere og minimere sannsynligheten for slike hendelser.

Anbefalt