Hvordan påvirker mangelen på visjon HR-strategi?

Menneskelige ressurser strategier inkluderer innsats som bedre trening for kundeservice personell, ansette flere tech-savvy ansatte og søker ledere som kan øke produktiviteten. Men hvis disse strategiene kommer fra innsiden av HR-avdelingen i stedet for fra din egen visjon for din bedrift, kan de ikke ta deg der du vil at bedriften din skal gå. En sterk visjon, tydelig kommunikert, veileder HR i å velge hvilke strategier å forfølge og når de skal forfølge dem.

Instituttets vekt

Et selskapsvisjon styrer tenkningen til alle ledere om hvordan man skal posisjonere virksomheten for fremtiden. For eksempel, hvis en del av visjonen er for et selskap som fanger et flertall av markedsandeler, vil HR fokusere på å rekruttere markedsføringspersonell. Hvis den visjonen mangler, kan HR bare fylle ledige stillinger uten gjennomgang av om de ledige stillingene skal fylles. Det kan søke søkere om stillinger som blir foreldet, for eksempel en produksjonsleder for et selskap som blir en tjenesteleverandør i stedet for en produsent.

kommunikasjon

En visjon inkluderer utsikt over vekst gjennom ansatt og leder tilbakemelding. For eksempel kan en visjon omfavne mobile enheter som en måte å hjelpe ansatte med å få spørsmål besvart av ledelsen. Hvis denne visjonen ikke er fullt utviklet og formidlet, kan HR sette opp politikk som forbyder mobile enheter på jobben, og dermed hindre ledelsens ønske om å benytte tilgjengelig teknologi for å gjøre arbeidsplassen mer effektiv.

Trening

En visjon angir hvilke konkrete kundeproblemer selskapets produkter eller tjenester vil løse og hvor godt det vil løse dem. En visjon for et programvareselskap kan for eksempel være at selskapet vil levere programvare med færre brukerproblemer enn konkurrenter. Manglende å si denne visjonen kan resultere i en HR-avdeling som fokuserer på å trene kundeservicepersonell for å forklare årsaken til feil og tilby kunder rabatter når de opplever vanskeligheter. Hadde visjonen blitt klart formulert, ville HR ha fokusert på opplæring av teknisk personell for å eliminere programvareproblemer.

Bevaring

HR har en tendens til å implementere strategier for å beholde ansatte for å redusere ansettelses- og treningskostnader. Et solid selskapssyn kan imidlertid lede et selskap mot en helt mobil arbeidsstyrke som bidrar via datamaskiner, virtuelle møter og telekonferanser. Hvis HR er uvitende om denne visjonen, kan det beholde arbeidstakere basert på ansettelse i stedet for en vilje til å jobbe eksternt, noe som resulterer i et pakket kontor som bedriftseieren aldri ville ha.

Anbefalt