Hvordan komme seg utover det negative med din personalutvikling

Negative atferd og holdninger kan rocke selv den sikreste av fundamentene når de får lov til å feire. Fra misforståtte roller og forventninger til sjalu oppførsel, kan potensialet for negativitet for å ta tak og ødelegge selv den mest positive av lagdynamikken oppstå når som helst. For små bedrifter, utvikler ansatte til å bli produktive medlemmer av teamet, og selskapet, kan kreve å identifisere og adressere eventuelle negative krefter og påvirkninger.

1.

Sette tonen. Når de som har ansvar for personalutvikling tar tøylene og utarbeider forventninger knyttet til atferd og holdninger, forstår de bedre hva selskapet forventer av alle. I tillegg bør hver stilling i selskapet ha klart utpekte roller, plikter og ansvar for å bidra til å redusere forvirring. Hold alle ansatte, til og med ledere og veiledere, til de samme forventningene for å unngå redsel og utseendet av fortrinnsbehandling.

2.

Vær oppmerksom på individuelle roller. Identifisere ansatte som bidrar positivt til innsats og tiltak for personalutvikling. Disse individer gir ofte oppmuntring til andre, diffus spenning og satte scenen for organisert og fokusert kommunikasjon og diskusjoner. Identifiser nå de ansatte som fungerer som en negativ kraft under utviklingsøvelser. Disse personene kan gjøre fornærmende kommentarer, oppsøke oppmerksomhet eller fungere som en diktator.

3.

Buffer ansattes konflikt. Når du tildeler lag til å jobbe med et prosjekt eller delta i personalutviklingsøvelser, for eksempel treningsøkter, må du ha individuell oppførsel i tankene. Avstå fra å tilordne flere ansatte som fungerer som en negativ kraft til samme lag. Hold lag og avdelinger velbalansert for å hindre konflikt og bidra til å redusere potensialet for negativitet.

4.

Gi regelmessig tilbakemelding og veiledning. Kapitalisere hver ansattes styrke og forsøke å støtte sine svakheter. Spør ansatte og veiledere som regelmessig viser en positiv holdning til å trene nye ansettelser og veilede de ansatte som har en tendens til negativitet. Adresseproblemer med hele organisasjonen og oppfordrer negative personer til å bringe deres oppførsel opp til forventningene til teamet og selskapet. Møt privat med ansatte når de fortsetter å vise uønsket og negativ oppførsel. Vurder å avslutte ansatte som kontinuerlig søker å forstyrre arbeidsprosesser og nekte å tilpasse seg.