Hvordan identifisere de viktigste suksessfaktorene i industristrukturen i en forretningsplan

Å identifisere viktige suksessfaktorer i bransjestrukturen i en forretningsplan innebærer å gjennomføre markedsundersøkelser som en del av oppbyggingen av forretningsplanen. Ved å undersøke ledelsesstrukturen til vellykkede bedrifter i din bransje, kan du på en pålitelig måte velge strategisk taktikk som også kan fungere for virksomheten din. De viktigste suksessfaktorene du velger å spore for virksomheten, hjelper deg med å bygge din konkurransedyktige strategi.

1.

Hent og bruk maler som tilbys av ressurser, for eksempel SCORE-nettstedet, for å generere forretningsplaner, inkludert en konkurransedyktig analyse. Disse finner du på SCORE nettsiden.

2.

Tilgangsinformasjon levert av Census.gov nettsiden, for eksempel økonomiske indikatorer, for å undersøke rapportene for din bransje og identifisere egenskapene til vellykkede selskaper. Din forretningsplan bør inneholde en beskrivelse av næringen, den nåværende størrelsen, den historiske veksten, typiske kunder og den generelle utsikten, som forutsatt vekstraten. Identifiser dine hovedkunder og deres krav.

3.

Bruk ressurser tilgjengelig fra markedsundersøkelser som Gale Research, Gartner Research og Forrester Research for å få mer innblikk i din bransje. Bestem hvilke viktige suksessfaktorer som evnen til å tiltrekke seg nye kunder, evne til å beholde eksisterende kunder eller en lavpris produksjonsstruktur, gjør det mest fornuftig å bruke når du etablerer strategiske mål for bedriften din. Handelsforeningens publikasjoner for din bransje kan også gi kritiske data for din bransjeanalyse.

4.

Forstå hvordan selskaper med overskudd reflekterer veksten i bransjen, er i stand til å strukturere sin virksomhet for å takle endringer i kundenes behov. Velg en forretningsmodell, for eksempel "abonnement" eller "direkte salg" basert på hvordan bedriften din best kan fungere med de tilgjengelige ressursene.

5.

Vurder dine strategiske mål og forretningsaktiviteter for å sikre at de samsvarer med oppnåelsen av dine viktigste suksessfaktorer. Identifiser konkurrentens produkter for å vurdere deres styrker og svakheter. Basert på din forskning, planlegg hvordan du skal strukturere bedriften din for å skape en konkurransefortrinn.

6.

Rangere viktige suksessfaktorer ved å avgjøre hvorfor kunder velger mellom konkurrenter, hvilke kunder føler seg kreves for produkter eller tjenester i din bransje, og hvilken verdi ditt produkt eller tjeneste representerer, for å få en konkurransefortrinn.

7.

Formulere hvordan du vil få markedsandel. Oppgi de viktigste suksessfaktorene for din bransje som påvirker bedriftens struktur i den oppsummerte delen av planen. Citer risiko, for eksempel høye investeringskostnader, mangel på utdannet personell i ditt område eller endring av teknologi eller regulatoriske begrensninger.