Slik implementerer du Universal SPC i et produksjonsfirma

Statistisk prosesskontroll, eller SPC, er en total kvalitetsstyringsprosedyre basert på statistiske metoder som du vanligvis bruker i åpen eller lukket-loop-kontroll i et produksjonsmiljø. SPC hjelper til med å overvåke produksjonsfunksjonen ved å visualisere og kontrollere prosesser på grunnlag av målinger av tilfeldig utvalgte prøver. Hovedformålet med universell SPC er å sikre at du får den planlagte prosessutgangen og oppfyller de tilhørende kundenes krav.

bevissthet

Når du har bestemt deg for å implementere SPC, bør bevissthetsfasen være ditt første skritt. Sørg for at medarbeiderne er kjent med grunnlaget for SPC og implementeringen. Denne fasen vil forklare hvorfor SPC fører til et skifte fra deteksjon til forebygging. Alle bør bli oppmerksomme på at SPC er en ny måte å administrere, hvor oppgaver og ansvar delegeres til det laveste nivået av bedriften din. Nærmere bestemt blir operatørene mer involvert og har mer ansvar i utførelsen av produksjonsprosessene. Din ledelse bør danne en styrekomité for å lage en plan for SPC-implementering.

Trening

For et effektivt SPC-program må du starte og vedlikeholde et grundig treningsprogram. Du bør gjennomføre SPC-opplæring for medlemmer av styrekomiteen, prosessingeniører, kvalitetsingeniører og operatører for å øke engasjementet og forbedre kunnskapen om SPC. For ingeniører bør treningen dekke de grunnleggende statistiske konseptene til SPC. Operatørene må forstå sin rolle i prosessen og må trene på riktig beregning og plotting, siden dette er deres kjernekompetansefunksjon. Du kan utføre intern opplæring eller få en profesjonell fra et konsulentfirma.

Integrert SPC Implementering

Styringskomiteen vil overvåke implementering av SPC-aktiviteter på produksjonslinjen. Operatører vil identifisere svake prosesser og bringe dem under kontroll. Du oppnår dette med tilfeldig prøvetaking, hvor du tar noen deler fra produksjonslinjen for å teste og inspisere dem. Testing og inspeksjon innebærer å måle sine egenskaper og vise dem på kontrolldiagrammer. Du bruker disse målingene til å generere statistiske indikatorer som brukes til å evaluere nåværende status for produksjonsprosessen. Bruk resultatene fra diagrammene til å ta avgjørelser om hva som må forbedres, mulige måter å gjøre forbedringen og tiltakene å ta.

Stille inn scenen for TQM

Når produksjonsprosessen er under kontroll, bør operatører og relevant personell være årvåken om avvik i prosessen for å sikre kontinuerlig forbedring. I denne fasen bør du utvide SPC-tilnærmingen til ikke-produksjonsavdelinger i ditt firma, for eksempel kjøp, for å sikre total kvalitetsstyring. Videre kan du forhindre feil i innkommende materiale, maskiner og verktøy ved å insistere på at leverandørene tilpasser SPC. Når SPC er integrert i alle deler av din bedrift, og både kunder og leverandører er involvert, vil tilnærmingen føre til TQM.