Hvordan forbedre produktiviteten i industrielle relasjoner i en organisasjon

Industrielle relasjoner definerer hvordan ledelsen samhandler med ansatte for å øke generell produktivitet, redusere arbeidsplasskonflikt og øke stabsmoral. En tankegang er at en organisasjon må investere ressurser for å påvirke endringer i arbeidsstrukturen, samt hvordan ansatte blir trent, kompensert og motivert for å gjøre arbeidsplassen mer effektiv og konstruktiv. Opprettholde sunne og sterke ansattes relasjoner ved å utforme strategier som sikrer høy produktivitet og ansattes tilfredshet.

Opplæring og karriereutvikling

Investering i opplæring vil gi deg et kompetent personale kjent med hvordan virksomheten din som helhet fungerer. Dette sikrer at samarbeidet blir normen og gjør det lettere å fylle ledige stillinger innfra enn det eksterne arbeidsmarkedet. Gjennom opplæring er ansatte mer sannsynlig å identifisere med bedriftens mål, og dermed redusere potensielle konfliktområder. Videre, ta en aktiv rolle i karriereutvikling for ansatte for å redusere ansattes omsetning. Bruk årlige ytelsesvurderinger for å finne ut om arbeidstakere oppfyller industristandarder og bidra til å utvikle dem slik at de oppnår karrieremålene sine.

Kommunikasjon

For produktive industrielle relasjoner, kommuniserer åpent for å fremme et positivt miljø på arbeidsplassen. Opprett en atmosfære av tillit og fremme deltakelse slik at arbeidstakere føler seg trygge i jobben sin. Adresse moral problemer, slik at ansatte som kan være negative eller motstandsdyktige mot noen form for forandring ikke påvirke sine jevnaldrende fra å nå sitt eget potensial eller utvikle mistillid om politiske beslutninger satt av ledelsen. Når det er mulig, hold regelmessige selskapsmøter for å presentere viktig informasjon til arbeidstakere.

Kompensasjon og fordeler

For å sikre et produktivt ansattes relasjonsprogram må du demonstrere at du verdsetter kunnskap, ferdigheter og evner hos dine arbeidere ved å betale dem konkurransedyktig. Opprett rettferdige og konsekvente kompensasjonspakker som står i forhold til talent og kompetanse, basert på lønnsomheten i bedriften din. Utstedelsesbonuser og andre monetære insentiver for å reflektere produktiviteten, slik at de kan sikte på å overgå satt produksjonsmål. Slike programmer bør være en del av din større human resource management strategi.

Kvalitet på arbeidslivsprogrammer

Oppmuntre medarbeiderens engasjement i bedriften ved å utvikle kvaliteten på arbeidslivsprogrammer som tar sikte på å bekjempe arbeidstakeralvering. Slike programmer inkluderer å innføre morsomme aktiviteter på arbeidsplassen, opprettholde et trygt arbeidsmiljø, lik arbeids- og fremskyndingsmuligheter og rimelig lønn. Programmene tar sikte på å øke økonomisk sikkerhet, jobbtilfredshet og øke arbeidernes motivasjon. Dette skaper en følelse av ansvar, og derved reduserer fravær og klager.