Hvordan lage vanskelige beslutninger når du velger mellom kandidater for sysselsetting

Hvis du finner deg selv sliter med å velge mellom to eller flere høyt kvalifiserte kandidater til en stilling, er du heldig. Et slikt dilemma er vanskelig, siden du ikke vil bruke tid på å andre gjette beslutningen din, men innlemme din nye medarbeider inn på arbeidsplassen og komme deg til virksomheten. Ta deg tid til å søke innspill fra andre og grundig vurdere søkerne slik at du er trygg på din beslutning.

1.

Gi deg selv tid. Å ansette i hast kan ofte føre til dårlige beslutninger. Det er bedre å ta vare på motgangene for å være shorthanded nå i stedet for å nekte selskapet muligheten til en utmerket utøver som kan være ansatt i årevis.

2.

Vurdere behovene til teamet ditt. Vurder å velge en kandidat som har kvaliteter og ferdigheter som vil balansere avdelingen der han skal jobbe. Se på kandidaten fra synspunktet til dine ansatte, så vel. Velg en kandidat som har en personlighet som passer godt med andre ansatte.

3.

Spør de beste kandidatene tilbake for et nytt intervju. Be en annen leder eller medlemmer av teamet ditt å være med på intervjuet. Du får mulighet til å se kjemien mellom hver kandidat og andre i selskapet, og øker sjansen for at personen du ansetter vil være en god passform. Dette gir deg også muligheten til å stille kandidatene mer grundige spørsmål som kan belyse sin kompetanse på de områdene som er viktigst for stillingen.

4.

Vurder kandidatene bakgrunner. Spør deg selv hvilke unike ferdigheter hver kandidat vil bringe til selskapet, anbefaler Johanna Rothman, forfatter av "Bak lukkede dører: Hemmeligheter for stor ledelse." Også å ansette den personen som er mest i stand til å tilpasse sin ekspertise til stillingen, kan være den mest fordelaktige for noen selskaper.

Tips

• Undervurder ikke verdien av gode mellommenneskelige ferdigheter i en kandidat. Vurder hvilken kandidat som har interaksjonsstilen best egnet til stillingen.