Hvordan lage en markedsføringsanalysemeldingskart

Innføring av nye produkter eller tjenester er noe som bare skal gjøres med fordel for god kunnskap og analyse av markedet. Det er viktig å forstå miljøet og styrken og svakhetene i tilbudet ditt sammen med mulighetene og truslene du vil møte i markedet. Denne kunnskapen vil gjøre det mulig for deg å utvikle strategier og taktikker for å forbedre sjansene for suksess. En strukturert markedsføringsanalysemelding kan hjelpe deg gjennom prosessen med å skape et nyttig strategisk markedsføringsdokument.

Kortfattet sammendrag

Opprett en del i begynnelsen av malen din for et sammendrag. Her presenterer du en kortfattet oversikt over de viktigste punktene i dokumentet. Sammendraget er vanligvis skrevet når du har fullført hoveddokumentet, og du bør sikte på å holde det kort og stramt. Alle som leser denne delen, bør raskt kunne etablere en grunnleggende forståelse av hovedpunktet i analysen, konklusjonene og anbefalingene.

Miljøanalyse

Gi plass til din miljømessige, ofte kalt situasjonelle analyse. Denne delen inneholder en analyse av de eksterne faktorene, de som ikke har umiddelbar kontroll, som påvirker virksomheten din. Disse inkluderer politisk, økonomisk, sosialdemografisk, teknologisk, juridisk og miljømessig press - ofte forkortet til PESTLE. Du bør også bruke denne delen for å forklare din forståelse av målmarkedet og dets viktigste egenskaper. Denne prosessen vil hjelpe deg med å definere dine ambisjoner og utvikle din forståelse av trusler og muligheter for bedriften din og dets produkter eller tjenester.

SWOT-analyse

Bruk SWOT-analysen - kort for styrker, svakheter, muligheter og trusler - seksjon for å bygge et klarere bilde av hvordan ditt nye produkt eller tjeneste relaterer seg til markedene du har identifisert for det. Styrker og svakheter er de faktorene som er interne for organisasjonen, som du har noen grad av kontroll over. Dette kan være relatert til funksjoner i produktet eller virksomheten din. Produktet ditt kan for eksempel tilby en nyskapende måte å tilfredsstille kundenes behov på, eller din virksomhet kan være i stand til å produsere et tidligere dyrt produkt på en mer kostnadseffektiv måte, noe som øker lønnsomheten og overkommeligheten.

Markedsføringsmål og strategier

Beskriv dine markedsføringsmål og strategier så klart som mulig. Du bør angi SMART-mål - spesifikk, målbar, oppnåelig, realistisk og tidsbunden - slik at du kan måle og evaluere fremdriften. For eksempel, "Øk salget i det franske markedet med 12 prosent sammenlignet med samme periode i fjor." Definer din strategi når det gjelder hvor du ser produktet ditt som genererer ekstra salg. For eksempel kan dette være når det gjelder å søke nye markeder i inn-og utland eller generere mer gjentatt salg til eksisterende kunder.

Markedsføringsblandingen

Forbered et område på malen for markedsføringsblandingen. Markedsmixen refererer til de sentrale kontrollerbare elementene til din disposisjon for å hjelpe målrettede produkter eller tjenester til kundene dine. Markedsmixen kalles ofte de fire P-ene: pris, produkt, markedsføring og plassering (distribusjon), selv om noen markedsførere fortaler ytterligere tre om fysisk bevis, mennesker og prosess. Manipulere disse faktorene gjør det mulig å maksimere appell av dine produkter til dine målmarkeder.

Handlingsplan

Sett ut en del der du kan presentere handlingen din, eller implementere planen. Denne delen av rapporten er basert på de enkelte variablene du har identifisert i markedsblandingsdelen. Dette er en mulighet til å bringe markedsføringsaktivitetene til livs og presentere en tidsplan for arbeid på tvers av alle variabler som vil maksimere synligheten i målmarkedet og generere salg.

Overvåking, evaluering og kontroll

Den siste delen av malen din skal gi plass til hvordan du planlegger å overvåke, evaluere og kontrollere markedsføringsaktiviteter, inkludert økonomiske prognoser og forutsetninger. Overvåking gjelder regelmessige sjekker og balanser på hvor effektivt du når dine mål på tvers av alle områder av markedsaktiviteten din. Betydningen av målbare mål er fundamentalt viktig for effektiv overvåking. Evaluering refererer til vurdering av sluttresultatene av arbeidet ditt, mens kontrollen er fokusert på eventuelle tilpasninger som er nødvendige for å opprettholde markedsposisjon eller drive tilleggssalg.