Slik administrerer du rekruttering og utvelgelse
Organisasjoner som ønsker å bli arbeidsgivere velger å starte med hvordan selskapene oppfattes av jobbsøkere. Måten du samhandler med jobbsøkere, og bedriftens ansettelsesprosess kommer seg rundt på nettfora og gjennom muntlige ord fra rekrutterere ved profesjonelle nettverkshendelser. Administrere rekruttering og utvelgelsesprosess kan forbedre bedriftens image og til slutt kvaliteten på søkere du tiltrekker seg.
1.
Annonser jobbsøkinger for rekrutterere og HR-ansatte på profesjonelle forenings karrieresider for å tiltrekke seg høyt kvalifiserte søkere. Avgrens prosessen for å velge HR-avdelingspersonale - de har en direkte innvirkning på effektiviteten av rekrutterings- og utvalgsprosessene. Bestem om organisasjonen din kan tilby ekstremt konkurransedyktige lønninger for å tiltrekke seg de beste rekruttererne i bransjen, spesielt hvis du kan dra nytte av å ansette rekrutterere med spesialisert kunnskap, som IT- eller helsepersonell rekruttere.
2.
Gjennomgå hvert trinn av rekrutterings- og utvalgsprosessen. Bestem hvor mye personell tid er viet til å få tilgang til søkerinformasjon, om rekrutterere gjennomfører foreløpige telefonintervjuer for å spare tid og kostnader for å begrense feltet av kvalifiserte søkere og de totale kostnadene per anropsverdien som gir informasjon om hvor mye du bruker hver tid legger du til en ny stilling eller erstatter en ansatt.
3.
Beregn selskapets outsourcede funksjoner, for eksempel bakgrunnsundersøkelser, narkotikatesting, arbeidskompetanseundersøkelser og personlighetsvurderinger. Poll rekrutterer om effektiviteten av tjenestene fra hver leverandør, og bestemmer om å beholde outsourcing selskapene eller shoppe for leverandører som kan forbedre effektiviteten av rekrutterings- og utvalgsprosessen.
4.
Konstruer en søknadsundersøkelse for innvandrere eller en undersøkelse som følger din online søknadsprosess. Samle informasjon fra sluttbrukerne av søknadssporingssystemet for å fastslå hvor enkelt de jobber for. Endre rekruttering og utvalgsprosesser basert på innspill fra søkere og kandidater.
5.
Betal medlemsavgift for dine rekrutterere å bli med profesjonelle foreninger og bransjegrupper som forbedrer sine ferdigheter og kunnskaper. Profesjonelle foreninger gir utdanningsmuligheter for karriererekruttere, samt sertifisering som vitner om rekrutterings kunnskapsbase.
6.
Få tilbakemelding fra å ansette ledere på rekrutterings- og utvalgsprosessen. Spør dem om de har nytte av rekrutteringsanbefalinger, eller hvis de foretrekker å gjennomføre intervjuer fra foreløpig stadium til scenen der de gjør deres ansettelsesbeslutning. Ordne for å ansette ledere og rekrutterere for å utveksle ideer og samarbeide om hvordan man forbedrer valgprosessens effektivitet. Vurder rutinemessig rekrutteringspraksis og gi metrics for HR-ansatte og bedriftsledelse til å vurdere - årlig, minst.
7.
Lag en prosesshåndbok for rekruttering og valgfunksjoner. Skriv hvert trinn i prosessen fra foreløpige intervjuer for å utvide et tilbud om tilbud. En prosesshåndbok er spesielt nyttig når HR-avdelingen din må ta med nye ansatte eller erstatte rekrutterere som forlater organisasjonen uten å trene sine etterfølgere. Skriftlige prosesser er også nyttige når du har HR-ansatte som fyller inn for rekrutterere på lengre permisjon.