Hvordan maksimere Supply Chain Productivity og håndtering av fraktkostnader

Effektivitet på forsyningskjeden har makten til å lage eller bryte en virksomhet, med finjusterte systemer som oversetter til en konkurransefortrinn i markedet. Optimalisering av forsyningskjedenes produktivitet krever en forpliktelse til kvalitet fra ledende ledere og bruk av prosesskvalitetsteknikker. Gjennom bruk av kvalitet kan bedriftsledere maksimere effektiviteten og håndtere fraktkostnader.

Kvalitetsstyring

Implementering av kvalitetsstyringssystem gjør det mulig for bedriftsledere og frontlineansatte å måle effektiviteten av operasjonene gjennom en rekke retningslinjer, kontrollaktiviteter og kvalitetsverktøy. En viktig retningslinje er kvalitetshåndboken, som skisserer en organisasjons kvalitetsfilosofi og hva ansatte må gjøre for å effektivisere driften. Risikoreduksjon, menneskelige ressurser, kommunikasjon og operasjonelle kvalitetsmål er detaljerte, slik at alle vet sitt ansvar. En systematisk tilnærming til forbedring av produktiviteten fører til kostnadsreduksjon i alle fasene i forsyningskjeden.

Kvalitetskontroll

En annen viktig del av et kvalitetsstyringssystem i kvalitetsrevisjon, typisk utført av sertifiserte kvalitetsrevisorer. Disse utøvere ser på produkter, prosesser og systemer i forsyningskjeden og sammenligner dem med kunde- og forretningsbehov. Hvis mangler identifiseres, kommuniseres de til ledende ledere i en omfattende revisjonsrapport. Behandlingsforespørsler hjelper ansatte og ledere til å utvikle løsninger for identifiserte mangler. Hvis godstransportsystemer ikke oppfyller varighetstider eller er over budsjett, kan kvalitetsrevisorer bidra til å forklare hvorfor.

Six Sigma

Seks sigma metodikk innebærer å redusere mangler til 3, 4 per million muligheter gjennom statistisk kontroll av prosesser. Ledere i forsyningskjeden kan redusere avfall og øke produktiviteten ved å identifisere felles årsak og spesiell årsvariasjon, målt via kontrollkort og andre kvalitetsverktøy. På denne måten er det lettere å illustrere effektiviteten av fraktsystemer og spesifikke transportmetoder. Å se på prosesser og systemer objektivt innenfor forsyningskjeden er nøkkelen for å maksimere produktiviteten.

Lean Transportation

Overbehandling, forsinkelser og unødvendig transport har evnen til å øke fraktkostnadene og redusere fortjenestemarginene. Forståelse av magre konsepter er nøkkelen for å identifisere avfall og optimalisere forsyningskjeden uten å bruke betydelige mengder penger på nytt utstyr eller personell. Snarere kan forsyningskjedenes ledere organisere sine lag eller prosesser for å fjerne ineffektivitetene som er knyttet til operasjoner. Enten å bytte transportruter eller emballasjemetoder, bidrar dette til å gjøre forsyningskjedene og fraktstyringen mer effektive.

Anbefalt