Hvordan måle Employee Rewards & Recognition

Formålet med å måle ansattes belønninger og anerkjennelse er å vurdere programmets effektivitet og avgjøre om belønning og anerkjennelse distribueres på en rettferdig og rettferdig måte. En annen grunn til å måle et slikt program er å avgjøre om ansatte virkelig verdsetter det som et form for ekte anerkjennelse for deres bidrag. Målingene beregner også kostnadene per ansatt for å utvikle og vedlikeholde ytelsesprogrammer.

1.

Hent materiale relatert til dine ansattes belønninger og anerkjennelsesprogram fra menneskelige ressursansatte med ansvar for å organisere hendelser og prispresentasjoner. Mange organisasjoner delegerer denne oppgaven til en ansattes relasjonsekspert.

2.

Be din kompensasjonsspesialist å samle opp dokumenter som gjelder utgifter til ansattes belønninger og anerkjennelse. Inkluder poster for kontantinnskudd, bonuser, premier og gavekort, samt utgifter til arrangementsplanlegging.

3.

Beregn utgifter for ansattes belønninger og anerkjennelsesprogrammering separat fra de faktiske utbetalinger til eller bonuser for ansatte. Legg til de totale beløpene som brukes til kontanter, incitamenter, bonuser og andre utbetalinger, og del den tallet av antall ansatte for å fastslå kostnadene per ansatte for bedriftens ansattes belønninger og anerkjennelse. For eksempel, hvis bedriften din tildelte 10 ansatte hver en årlig bonus på $ 2500 og din arbeidsbase består av 150 heltidsansatte, er gjennomsnittlig kostnad budsjettert for belønninger $ 25 000 delt med 150, noe som tilsvarer omtrent $ 166 per ansatt.

4.

Opprett et regneark for å analysere typer belønninger, de avdelingene som mottakerne jobber med, og hvor lenge mottakerne har det. Se på datoene da belønning og anerkjennelse ble presentert for ansatte for å avgjøre hvor ofte ansatte mottar anerkjennelse.

5.

Se gjennom ansattes belønninger og anerkjennelsesprogramretningslinjer. Skille mellom belønninger og anerkjennelse, om nødvendig. I de fleste tilfeller er lønnskostnader til ansatte lønnsomme eller formelle verdier. Anerkjennelse innebærer derimot ikke-monetær bekreftelse, for eksempel en plakett, et kommentasjonsbrev, gratulasjonsnotat eller en ettertraktet parkeringsplass.

6.

Oppgi kriteriene for å avgjøre hvem som er kvalifisert for tildeling eller anerkjennelse. Sørg for at kriteriene er tydelig angitt slik at jevnaldrende, veiledere og ledere forstår hvordan de skal sende inn nominasjoner på riktig måte.

7.

Lag en komité bestående av personalansatte, avdelingsledere, veiledere og frontlinjemedarbeidere for å vurdere oppfatningen og verdien av belønningsprogrammet ditt. Vær oppmerksom på at kun personalansatte og enkelte øverste ledere skal ha tilgang til informasjon om kontantinnskuddsmengder, bonuser og annen budsjettinformasjon.

Anbefalt