Hvordan slå sammen selskapssegmenter

Reorganisering, eller sammenslåing av virksomhetssegmenter, kan være en utfordrende begivenhet for en bedrift. Omorganiseringen kan være et resultat av sammenslåing med et annet selskap, tilegne seg en annen virksomhet, nedskalering eller å bringe avdelinger som var avsted i selskapets hovedkvarter. Ansatte er bekymret for hvorvidt arbeidssikkerhet, ansvar og lønn er stabile. Sammenslåing av virksomhetssegmenter, eller avdelinger, tar planlegging og tålmodighet.

1.

Samle et lite lag for å jobbe gjennom fusjonen. Eller, hvis bedriften din er en liten operasjon, kan du selv gjøre alt arbeidet. Stress til teamet at konfidensialitet er nøkkelen til fusjonen finner sted. Ryktene kan skade din virksomhet. For eksempel kan ansatte tro at virksomheten svikter i stedet for omorganisering, noe som kan skade moralen.

2.

Gjennomgå selskapets organisasjon for avskedigelser og overlapper. For eksempel kan din småbedrift ha en salgsrepresentant som også kunne håndtere noen av kundeservicen som resepsjonisten din for øyeblikket gjør.

3.

Analyser jobbansvaret for hver stilling i de to avdelingene som skal slås sammen.

4.

Se på om noen av de ansatte i den fusjonerte avdelingen kan være villige til å ta førtidspensjon.

5.

Velg de ansatte som vil forbli i konsolidert avdeling. Hvordan du gjør dette, avhenger av bedriftens retningslinjer. Du kan velge de som har mest anciennitet, de som har de beste resultatene, eller de som mottar laveste lønn. Uansett hva du gjør, sørg for at det er i din virksomhets interesse.

6.

Juster jobbansvaret til de resterende ansatte, slik at alle funksjoner er dekket. Omskriv jobben beskrivelser etter behov.

7.

Sett opp avgangspakker, hvis ønskelig, for hver av de ansatte som vil bli lagt av. Bestem hva du skal gjøre med ubrukt sykefravær, ferier og ubetalte men opptjente bonuser.

8.

Arbeid med advokat om ansatte som har arbeidsavtaler. Du vil ikke utilsiktet bryte kontraktene.

9.

Endre passord, sikkerhetskoder, e-postadresser og tilgang til datamaskinen kvelden før kunngjøringen, hvis du føler at det vil bli noen gjengjeldelse, eller at firmapostene er i fare. Avbryt kredittkort og bedriftsbiler. Sjekk inn hvor lenge helseforsikring og andre fordeler må opprettholdes for avskedigede ansatte.

10.

Kunngjør fusjonen til de ansatte innen kort tid, innen samme dag hvis mulig. Dette reduserer stress.

11.

Bestem om ansatte blir bedt om å forlate samme dag du annonserer fusjonen, eller om de kan ta tid for å få sine personlige eiendeler i orden.

12.

Hvis du ikke har din egen personalavdeling, ansett et HR-firma for å hjelpe avskedigede medarbeidere å oppdatere sine CVer og finne nye jobber.

1. 3.

Diskuter jobbansvaret for hver gjenværende ansatt hos henne.

14.

Fjern eventuelle unødvendige kontormøbler og utstyr. Et tomt skrivebord eller to er akseptabelt, men du vil ikke at kontoret skal se halvt tomt ut. Dette gjenspeiler ikke godt på ansatte eller kunder. Endre låser og gi nye nøkler til så få ansatte som mulig.

Tips

  • Arbeid med en profesjonell kjent med nedsettelser hvis bedriften din har ganske mange ansatte som vil bli påvirket.
  • Overvei å la avskedigede ansatte få tilgang til et kontor, sikker datamaskin, telefoner, faksmaskin og Internett-tilgang for å hjelpe dem med å finne en ny jobb.

advarsler

  • Anleggets nedleggelser og masseoppsigelser krever forhåndsvarsel, ifølge Small Business Association.
  • Fullfør planleggingen og fusjonen så raskt som mulig. Produktivt ansatte - de du vil beholde - kan bestemme at jobbene deres ikke er trygge, og prøv å finne annen ansettelse før fusjonen er fullført.
  • Vurder å ansette 24-timers vakter hvis det er fare for gjengjeldelse.

Anbefalt