Hvordan motivere passive mennesker
Ulike ting motiverer forskjellige mennesker, og ansatte med passive holdninger eller personligheter kan trenge en enda større innsats for å utføre på optimale nivåer. Bare fordi noen er passiv betyr det ikke at han bryr seg om utfall eller arbeidsprodukt. Hans personlighetstype kan ganske enkelt ikke inkludere verktøyene som er nødvendige for å presse seg til å utmerke seg. Se etter måter å utvikle individuelle motivatorer for dine ansatte som trenger dem mest.
Gjør et intervju
Sett tid til privat diskusjon med en passiv medarbeider og spør ham hva han liker best om jobben sin. Dette hjelper deg å lære om han er interessert i penger, karriereutvikling, bygge personlige relasjoner eller bare jobbe godt. Når du forstår de viktigste områdene for potensiell motivasjon, kan du lage motivatorer som appellerer til den enkelte medarbeider. For eksempel kan en person som ser økonomisk kompensasjon som det mest spennende elementet i sin jobb, være motivert av en bonusstruktur eller en salgskonkurranse med en økonomisk belønning. En person motivert av anerkjennelse kan utmerke seg dersom han fikk muligheten til å delta i en bransjepris.
Tilbyr profesjonell berikingsmuligheter
Noen ansatte virker passive når de egentlig bare legger seg lav fordi de er skremt av ansvaret for jobben sin eller har et problem i samspill med kolleger og ledere. Disse ansatte kan ha nytte av faglige utviklingsmuligheter som oppfordrer dem til å komme ut av deres skjell og bli mer selvsikker og selvsikker. Utforsk muligheter som tilbys av grupper som Toastmasters International, som oppfordrer deltakerne til å gå utenfor sine komfortsoner på offentlige og profesjonelle steder. Du kan også finne videreutdanningsklasser knyttet til din bransje, som passive ansatte kan ha nytte av.
Gi ledende muligheter
En passiv person kan bli bedt om å utfordre seg til høyere motiveringsnivå når hun blir bedt om å lede et prosjekt eller et utvalg. Gi passive ansatte ansvar for noe som krever engasjement, planlegging, tilsyn, ledelse og handling. Begynn liten ved å be den passive medarbeider å lede et møte, levere en fremdriftsrapport eller ta en brainstorming. Overvåk opprinnelige roller for å gi støtte.
Still karrieremål
Hjelp en passiv medarbeider angi bestemte, oppnåelige karrieremål som faller i tråd med hans interesser og evner. Følg opp på jevnlig planlagte tidsintervaller for å diskutere fremgang. En passiv person kan være motivert til å være proaktiv i sin opptreden når han vet at ruteplanene er etablert og at hans ytelse er en del av hans vanlige jobberanmeldelse.