Hvordan motivere et team med gode lederskapskvaliteter

Motiverende lagmedlemmer er en utfordring med stadig skiftende parametere. Som en gruppeleder kan strategiene du bruker på en bestemt dag for å opprettholde produktiviteten og holde fokus på arbeidstakere, variere avhengig av arbeidsplassen klima, tildelte oppgaver og hevende prosjektfrister. Gode ​​lederskapskvaliteter omfatter en grunnleggende verktøykasse med motiverende strategier for å opprettholde gruppemedlems samarbeid, samtidig som du gir fleksibilitet til å takle de daglige motivasjonsproblemene.

Prosjekt en positiv holdning

Som teamleder kan du bidra til å motivere gruppemedlemmene dine ved å projisere en positiv holdning til prosjektgjennomføring og evner som hvert medlem bringer til gruppen. Ifølge TechRepublic, en informasjonsteknologi og bedriftswebside, kan medarbeiderne fornemme ditt selvtillitnivå når det gjelder ytelsesforventninger. Hvis du vri eller prosjekter negative følelser mot lagmedlems ytelse, kan produktiviteten lide. Justering av prosjektets ferdighetsdatoer og gruppemedlemsroller i gruppen kan opprettholde dine positive følelser mot prosjektet uten å injisere noen negativitet i operasjonen.

Nåværende klare mål

Å presentere lagmedlemmer med klare mål og mål for prosjektgjennomføring bidrar til å eliminere forvirring som kan redusere lagets produktivitet. Klarheten i målene dine gjør det også mulig for gruppemedlemmer å kjøpe inn visjonen din for å fullføre et gitt prosjekt. Når gruppemedlemmer forstår og er enige med prosjektmålene dine, jobber de vanskeligere for å nå disse målene. Dette skaper et miljø der alle gruppemedlemmene kan oppnå høy produktivitet og validere din ledende teknikk som katalysator for oppgangen.

Opprettholde åpen kommunikasjon

Hold deg til enhver tid tilgjengelig, så gruppemedlemmene kan stille spørsmål, få din mening om prosjektsteg og gi tilbakemelding på prosjektets nåværende status. Din tilgjengelighet spiller en stor rolle i å motivere lagmedlemmer fordi det viser dine ansatte at du tar en aktiv rolle i prosjektgjennomføring. Å være utilgjengelig for å ta spørsmål om medarbeider kan sende en melding om at du ikke anser prosjektet viktig eller ikke verdsetter tilbakemelding fra lagmedlemmer. Dette kan skade produktiviteten og redusere kvaliteten på ferdigproduktet.

Ros og rette ansatte

En lederes evne til å ros og gi veiledning til ansatte har en betydelig innflytelse på moral og motivasjon. Å rose ansatte i full visning av andre arbeidstakere oppfordrer medarbeiderne til å utføre tilsvarende nivåer av produktivitet for å få sammenlignbare anerkjennelser. Omvendt, korrigerer medarbeideradferd i private bevarer arbeidstakernes ego, reduserer ansettelsesforlegenhet og gir deg som leder muligheten til å gi fokusert veiledning uten forstyrrelser fra andre lagmedlemmer. Disciplinerte arbeidstakere beholder følelser av respekt for deg som leder og jobber vanskeligere for deg, fordi du tar deg tid til å gi dem klare tiltak for å forbedre ytelsen.