HR Portefølje sjekkliste

HR-avdelingen eller HR har stort ansvar for å forvalte retningslinjer og prosedyrer for en organisasjon. Å skape en portefølje av programmer og tjenester er viktig for HR, fordi den bidrar til å etablere selskapets bredere strategi for rekruttering, opplæring og oppbevaring.

Arbeidskraftstyring og bemanning

Planlegging for arbeidsbehovet til organisasjonen er trolig den største bekymringen for de fleste HR-fagfolk. Bemanning av virksomheten med kvalifiserte medarbeidere som er godt trente, produktive og ivrige etter å bidra til organisasjonens mål, er topp prioritet. Samtidig må HR skape en variert arbeidsstyrke, ikke bare når det gjelder rase, kjønn og sosioøkonomisk bakgrunn, men også når det gjelder ferdighetssett, utdanningsnivå og trening. Å ha ansatte fra mange forskjellige bakgrunner kan gjøre det mulig for organisasjonen å trekke på styrken til alle sine ansatte i å nå sine mål.

Vederlag og ytelser

Godtgjørelse, monetær kompensasjon og ytelser er områder av HR-porteføljen som tradisjonelt er knyttet til denne avdelingen. Men etter hvert som organisasjoner vokser og utvikler, kan HR utvide fordeleprogrammet for å gi ansatte innovative alternativer, som faderskapsledighet, utvidet ferietid for eksepsjonell arbeidsopptreden, aksjeopsjoner eller investeringsmuligheter og tilgang til profesjonelle utviklingsprogrammer. Mens HR har ansvar for å behandle lønn for arbeidstakere og sørge for at alle får en god sykefravær og ferie, kan den også legge til porteføljen et sterkt fokus på å skreddersy lønn til organisasjonens beste praksis.

Organisasjonsutvikling

HR har en viktig rolle å spille i organisasjonsutvikling ved å gi medarbeiderne trening og faglig utvikling. Opplæringsprogrammer leveres normalt i huset og inkluderer utdannelsespersonale på selskapets retningslinjer, implementering av ny teknologi eller prosessene for å be om tidsavbrudd. Profesjonell utvikling er derimot skreddersydd for de enkelte ansatte. Her gir HR prestasjonsevalueringer, tilgang til opplæring og konferanser på stedet, samt karriereplanlegging og utviklingstjenester.

Medarbeiderstøttetjenester

Ansatte bør se HR som nøytralt område mellom ansatte og ledelse. Hvis ansatte har bekymringer om diskriminering på arbeidsplassen, kan arbeidsforholdene med sine veiledere, arbeidsbalanseproblemer eller andre jobbspesifikke problemer, gi HR-styring for å løse disse problemene. I denne forstand har HR en viktig funksjon å spille i å yte støttetjenester til ansatte. Organisasjonens endelige mål bør være å holde medarbeiderne lykkelige og produktive. Å tilby støttetjenester og tilkoblinger til andre byråer eller personer som kan hjelpe medarbeidere til å takle sine problemer, er avgjørende for HRs portefølje.

Anbefalt