HR prosesser i oppfølgingsplanlegging

Oppfølgingsplanlegging er handlingen med å sørge for at du er forberedt på å fylle lederskapsledninger ved å identifisere kravene til toppjobber og utvikle talentet til å fylle dem. Uansett om du har et stort HR-personale eller om du tar det ansvaret på deg selv, vil det være lettere å knytte disse aktivitetene til eksisterende HR-prosesser med en plan som passer dine strategiske mål.

Link til organisatoriske mål

En av de store feilene småbedriftseiere kan gjøre er å identifisere ønsket etterfølger først og deretter jobbe bakover for å komme opp med prosessen som får dem til det resultatet de vil ha. I stedet begynner du med det grunnleggende ved å knytte suksessplanlegging med den bredere menneskelige ressursrevisjonen av forretningsmål. Ha din visjon for selskapets langsiktige fremtid i tankene når du bygger kravene. Din planløsning, som alt annet, bør gjenspeile dine forretningsmessige mål først og personlig, hvis du vil at bedriften din skal trives etter at du er borte.

Krav og hull

Når en nøkkelleder forlater, vil du ikke være i stand til å få resten av seniorledelsen til å klare hodet og forsøke å finne ut hva avgangsstyreren faktisk gjorde og hvordan han gjorde det. Snakk med dem du anser senior ledere for å finne ut hva de anser de viktigste oppgaver og nødvendige ferdigheter i sine stillinger. Liste kjernekompetanse for neste generasjon ledere, med tanke på de fremadrettede strategiske målene. Analyser hvor bedriften din faller i forhold til disse kompetansene. Har du allerede ansatte med disse ferdighetene, eller er det å bygge bro mellom gapet mellom nåtid og fremtid, en kritisk del av utviklingen av fremtidige ledere?

Talent Management

Bestem hvor forberedt dine ansatte ville være hvis de trakk seg inn i en lederrolle, og sørg for at de får de ferdighetene de trenger for å utmerke seg når de kommer dit, enten gjennom opplæring eller jobbrelatert erfaring. Rekruttere, utvikle og beholde topp talent er en avgjørende del av en suksessplan og bør være en naturlig del av eksisterende HR-prosesser for trening, læring og utvikling. Dette er også en test av hvor sterk ytelsesstyringssystemet ditt er. Med mindre dine HR-folk allerede har det systemet kjører effektivt, vil det ta tid og krefter å implementere.

Implementere suksessstrategier

Oppdragsstrategier ser annerledes ut avhengig av bedriftens størrelse og tidslinjen som er involvert, men de skal knyttes til eksisterende HR-prosesser. For eksempel kan planen innebære rekrutteringsbonuser for å lokke nøkkelferdigheter fra andre steder eller opprettholde og opptjeningsbonuser for å holde dine beste interne kandidater fra å miste tålmodighet og ta sine talenter andre steder, som begge vil bli gitt under HRs ytelsesstyring og rekruttering og oppbevaring .

Overvåk og evaluer

Oppfølgingsplanlegging er ikke noe du gjør en gang, og legger i mothballs til du går på pensjon. Det er en kontinuerlig prosess som krever hyppig reevaluering for å reflektere skiftende forretningsstrategi, den eksterne markedsplassen, talentutviklingsbehov og nye muligheter og trusler. Å utføre denne analysen, ideelt årlig, kan bidra til at virksomheten din er forberedt på å erstatte noen ledere raskt i et rammeverk som knytter seg naturlig sammen med din eksisterende HR-operasjon.

Anbefalt