HR Strategier Med Forretningsstrategier

Når bedriftseiere og ledere formulerer forretningsplaner og strategier, forlater de ofte en viktig del av disse planene. Personellpersonalet blir ofte ikke konsultert eller invitert til å delta i planleggingsprosessen. Når markedsføring, salg, produksjon eller økonomi blir bedt om å implementere sine strategier og taktikker for det kommende året, kan de finne seg korthente eller verre med personer med feil kvalifikasjoner. Aligning HR med forretningsstrategier er fornuftig og bidrar til at selskapet kan realisere mål.

Funksjon

Med HR på planleggingsbordet kan HR prognose hvor mange mennesker som trengs og med hvilke ferdigheter. HR kan lagre den nåværende arbeidsstyrken for å se hvem som kan bli forfremmet til nye stillinger, hvem skal trenes og hvordan og hva rekruttering og outsourcing strategier kan være nødvendig for å oppfylle planen.

Betydning

HR bør ta ledelsen i å drive forandringsledelse. Endring er gitt i dagens konkurransedyktige verden, og selskapet som forvalter, endrer seg best vil mest sannsynlig være konkurrentene sine. HR-staben skal trene bedriftens arbeidsstyrke for å finne ut hvordan man kan kapitalisere seg på et skiftende forretningsmiljø og trene selskapsledere for å omfavne de mulighetene som endringen kan bringe.

potensial

Hvis ansatte er knyttet til selskapets strategi og mål og er anerkjent for høy ytelse, blir målene lettere møtt. Engasjede medarbeidere er avgjørende for selskapets produktivitet. HR kan være en sentral aktør i strategistabellen hvis den utvikler resultatstyringsmål basert på selskapets mål.

betraktninger

HR har en delikat balansehandling for å utvikle kompensasjonsstrategier som balanserer bedriftens økonomi med forventninger til ansatte. Hvis kompensasjonen er for lav, forlater de ansatte for grønnere beite. Hvis det er for høyt, kan resultatregnskapet påvirkes negativt. HR må inkluderes i produktutviklingsarbeidet og sørge for at det riktige personalet står til stede for denne funksjonen, selv om det betyr at du betaler en premie på kort sikt for frilans- eller kontraktansatte med riktig kompetanse og erfaring for oppgavene.

effekter

HR-avdelinger sporer vanligvis data om suksessen til rekrutteringsinnsats, eller hvor mange som har fått hva slags trening. Men dette er ikke tilstrekkelig. Jo bedre beregninger er de som etablerer de langsiktige HR-forbindelsene til bedriftens suksess. En viktigere metrisk kan være hvor godt selskapet gjør ved å beholde nøkkelpersonell, de som bidrar mest til bunnlinjen.