Menneskelige ressursimplikasjoner av teknologiske endringer
I en høypresterende organisasjon brukes teknologi til å utvide tilgangen til data, øke utvekslingen av informasjon og legge til rette for bredere kunnskapsoppnåelse. Etter hvert som nye teknologier blir tilgjengelige, anser selskaper å distribuere nye plattformer for å gjøre operasjonen mer effektiv. Uansett hvor robust en ny teknologi oppfattes å være, er dens styrke og bruksvilkår i siste instans avhengig av sluttbrukeren. Hvis den menneskelige faktoren ikke tas i betraktning før en teknologisk forandring, kan avkastningen på investeringen i stor grad kompromitteres.
Vurdering av eksisterende kunnskap
En endring i teknologiplatformen bør kun skje etter en vurdering av eksisterende arbeidsstyrke ferdigheter. Å ikke kjenne til den interne kunnskapsbasen kan resultere i unødvendige utgifter og kunne føre til dupliserte innsats, særlig i arbeidstreningstrening. Som en del av vurderingsfasen tillater arbeidstakere å kule-teste teknologien for å få førstehånds erfaring på sine komponenter. Dette fører til bredere bevissthet om hvordan det til slutt vil bli akseptert og kan gi hint om hvorvidt den nye teknologien vil oppnå sine tiltenkte utfall.
Arbeidsstyrketrening
Opplæringsarbeidere bør alltid være en del av en teknologisk forandring, noe som sikrer større avkastning fra investeringen og økt produktivitet fra arbeidsstyrken. Uten denne strategien kan en ny teknologi hindre snarere enn å gjøre operasjonen mer effektiv. Det kan forstyrre produktiviteten og negativt påvirke arbeidsmoral. Å tilby en profesjonell utvikling på bruk av teknologien kan bidra til å ta hensyn til bekymringer fra arbeidsstyrken, slik at de med lavere nivåer kan oppgradere sine evner og holde tritt med sine jevnaldrende.
Forvente omsetning
Omsetning kan forstyrre enhver prosess. Tapet av viktige personer resulterer i minimert oppnåelse av strategier, som kan påvirke en hel organisasjon negativt. Planlegging for arbeidstakeromsetninger er en gratis strategi for en teknologiendring. Selv om utganger fra organisasjonen kan skje fra tid til annen, bør de ikke bety det totale tapet for en ny teknologi. Å skape en rørledning av dyktig talent i organisasjonen kommer til nytte dersom uforutsette omsetninger oppstår.
Skalerbarhet og tilpasningsevne
Teknologien vil fortsette å utvikle seg, og det må også organisasjoner. Et selskap bør forutse nyere versjoner av en teknologi, for eksempel. Organisasjonens ledende teknologiske ekspert bør undersøke hvordan et potensielt kjøp kan tilpasse seg og samhandle med andre teknologier for å fullstendig avsløre organisasjonen til det bredeste omfanget av mulige alternativer. Å være utelukkende fokusert på en teknologi, kan minimere organisatorisk effektivitet. Fordi teknologien som helhet utvikler seg så fort, å være begrenset til bare én leverandør, kan føre til færre alternativer i fremtiden.