Human Resource Management Versus Leading a Project Team

Mens menneskelige ressurser og prosjektledelse funksjoner begge krever menneskelige ledelse ferdigheter, menneskelige ressurser ledelsen går langt utover å håndtere personlig med medarbeiderne. Mange aspekter av HR har ingenting å gjøre med folks ledelse, mens menneskets ledelsesevner er nøkkelen til å lede et prosjekt. Å forstå rollene til HR-ledere og prosjektledere hjelper deg med å få det beste ut av begge.

Menneskelige ressurser

Menneskelige ressurser er en bedriftsfunksjon som omhandler planlegging av bemanningsbehov, oppretting av organisasjonsdiagram, innstilling av kompensasjons- og ytelsesnivåer, ansettelse, trening og ledelse av arbeidstakere og overholdelse av arbeidsloven. Noen HR-ansatte fokuserer på fordeler, kompensasjon, lønn og juridisk overholdelse, og har aldri å gjøre med personalledelse. Andre aspekter ved HR er svært fokusert på medarbeiderstyring, inkludert skriving av jobbeskrivelser, innstilling av ytelsesstandarder, trening, skape belønninger, velvære og moralprogrammer og å gi årlige vurderinger.

Prosjektledelse

Prosjektledelse starter med å utvikle bestemte mål og metoder for å oppnå dem, og deretter integrere folk inn i prosessen når den er opprettet. Lagmedlemmer er håndplukkede og gitt spesifikke oppgaver. Grupper arbeider individuelt, men kommuniserer ofte fordi hver gruppes arbeid påvirker hele prosjektet. De menneskelige ressursaspektene ved prosjektledelse fokuserer på å velge de riktige gruppemedlemmene, kommunisere målene sine riktig, gi regelmessige oppdateringer og tilbakemeldinger og overvåkningspersonale.

Ledelse

Lederskap er et trekk som kan omdannes til en ferdighet, med det endelige målet å gjøre underordnede utfører til deres maksimale evner. Nøkkelaspekter av lederskap inkluderer utvikling av oppdrags- og visjonserklæringer, formidling av mål til underordnede, å gi hjelp i form eller kompetanse eller fysiske ressurser og sette riktig eksempel. Subjektive lederskapskvaliteter inkluderer å opprettholde høy personlig og profesjonell og standard, slik som ikke å vise seg for sent til jobb, sladder, snu i arbeid forbi tidsfrister eller opptre på måter som underordnede har blitt fortalt om ikke å handle. Målrettet lederegenskaper inkluderer effektiv kommunikasjon, tilstrekkelig støtte og unngår mikromanagement under overvåking og sporing.

HR versus prosjektledelse

Managing en human resources avdeling krever å lage en strategisk plan for å maksimere bruken av selskapets personell. Dette innebærer ikke bare fylleposisjoner med de beste menneskene, men skaper også verktøy for å beholde dem. Det krever styring av personellproblemer for å sikre at selskapet leverer det som ble lovet arbeidstakere da de ble ansatt, gir løpende verktøy og treningarbeidere må lykkes, skaper og håndhever arbeidsplasspolitikk og prosedyrer og avslutter ineffektive eller forstyrrende arbeidere. Prosjektledelse krever å opprettholde prosedyrene som ble opprettet for å oppfylle et prosjekt. Dette inkluderer å gjennomføre regelmessige gruppe- og overordnede lagsmøter, som krever regelmessige oppdateringer og rapportering, svare på problemer som må løses før prosjektet kan fortsette, endre aspekter av prosjektet dersom den opprinnelige planen ikke er mulig og sikre at arbeidstakere møter tidsfrister.

Anbefalt