Menneskelige ressurser og ytelsesmål

Personellprofessorer etablerer en effektiv ytelsestyring for å belønne fortreffelighet, identifisere utviklingsmuligheter og gi rettslige eller disiplinære tiltak når det er nødvendig. Ved å tilpasse hver ansattes arbeid med de strategiske målene i selskapet, bidrar en human resource profesjonell til å sikre at arbeidet bidrar til å oppnå lønnsomhet og suksess. Ved å sette klare resultatforventninger i stillingsbeskrivelser, sikrer menneskelige ressurspersonell at ansatte vet om nødvendige handlinger og atferd.

Etablere en kompetansemodell

HR-avdelingen sikrer at selskapet har faglært personale for å fullføre arbeidsoppgaver. Ved å definere klare stillingsbeskrivelser, benchmarking roller mot lignende arbeidsplasser i bransjen og etablering av kompetanse for arbeidskompetanse for hver av selskapets avdelinger, gjør HR-fagfolk det mulig for en bedrift å operere mer effektivt. De vurderer studier og data om bemanning, kostnader, transaksjoner og bruk for å få innsikt i å drive virksomheten mer effektivt. For eksempel publiserer American Society for Training Development en salgskompetansemodell, og Hackett Group opprettholder en innkjøpsmodellmodell for å hjelpe innkjøpsavdelinger til å avklare sin driftsmodell og sikre at de har de rette ressursene på plass.

Definere ytelsesmål

Å kreve at hver ansatt skal opprette en årlig utviklingsplan sikrer at hver arbeidstaker definerer sine prestasjonsmål for året. Når ledere utfører sine ytelsesvurderinger og vurderinger, refererer de til disse dokumentene for å avgjøre om ansatte har møtt, overskredet eller mislyktes i å nå sine mål. Ved å definere resultatmål på noen få kjerneområder, som prosjektledelse, økonomisk håp, kundefokus og kommunikasjon, hjelper HR-ansatte med å identifisere bestemte områder som trenger forbedring. Vurderingstester som tilbys av online karriereutviklingssteder, som karrierevei, utdanningsplanlegger eller Keirsey Personality Tests, kan videre lede ansatte.

Etablere en handlingsplan

Personalehjelpsansvarlige hjelper ledere med sine ansatte for å fremme vekst i medarbeidere og forbedre produktiviteten. Ved å gi sjekklister og maler for ytelsesvurderinger, etablerer menneskelige ressurser fagfolk konsistens på tvers av selskapet. Ved å kreve månedlige statusrapporter, planlegge regelmessige møter og gi tilbakemelding og coaching, gir ledere ansatte til å utvikle de ferdighetene de trenger for å lykkes på prosjektoppgaveoppgaver.

Produsere resultater

Ved å sette ytelsesmål for hver jobbroll og -nivå, stiller menneskelige ressursfolk klart forventninger. Ansatte vet hva oppførsel og handlinger resulterer i kampanjer, og hvilken type arbeid fører til disiplinære tiltak eller til og med oppsigelse. Å skape klare skriftlige standarder for ytelse og kommunisere dem gjennom flere mekanismer, som e-post, nyhetsbrev og nettsteder, sikrer at ansatte får meldingen. Dette etablerer et produktivt miljø for å utvikle ferdigheter og kompetanse.