Personell livssyklus

Medarbeiderens livssyklus er et konsept i human resources management som beskriver stadier av en ansattes tid med et bestemt selskap og rollen som human resources-avdelingen spiller på hvert trinn. Noen modeller av ansattes livssyklus har fem trinn, mens andre har seks eller flere.

Rekruttering og ombordstigning

Rekruttering er prosessen med å ansette en ny ansatt. Menneskelige ressursavdelings rolle i denne fasen er å hjelpe til med å ansette. Dette kan omfatte å plassere jobbannonsene, velge kandidater hvis resumé ser lovende ut, gjennomføre ansettelsesintervjuer og administrere vurderinger som personlighetsprofiler for å velge den beste søkeren for stillingen. I en liten bedrift hvor eieren utfører disse oppgaver personlig, vil HR-personen bistå i en støtterolle. I noen organisasjoner er rekrutteringsfasen referert til som "ansettelsesstøtte". Onboarding er prosessen med å få den vellykkede søkeren satt opp i systemet som en ny ansatt.

Orientering og karriereplanlegging

Noen ansattes livssyklusmodeller behandler "vedlikehold av ansattes behov" som neste trinn. Andre behandler orientering og karriereplanlegging som de neste to stadiene. Orientering er prosessen som medarbeiderne blir medlem av selskapets arbeidsstyrke gjennom å lære seg nye arbeidsoppgaver, etablere relasjoner med kolleger og veiledere og utvikle en nisje. Karriereplanlegging er scenen hvor medarbeiderne og hennes veiledere utarbeider sine langsiktige karrieremål med selskapet. Personaleavdelingen kan gjøre ytterligere bruk av personlighetsprofilprøving på dette stadiet for å hjelpe medarbeideren til å bestemme sine beste karrieremuligheter med selskapet.

Karriereutvikling

Karrieremuligheter er avgjørende for å holde en ansatt engasjert med selskapet over tid. Etter at en ansatt har etablert seg hos selskapet og fastslått sine langsiktige karriere mål, må human ressursavdelingen forsøke å hjelpe ham med å nå sine mål, hvis de er realistiske. Dette kan omfatte profesjonell vekst og opplæring for å forberede arbeidstaker for mer ansvarsfulle stillinger med selskapet. Selskapet vurderer også arbeidstakerens arbeidshistorie og ytelse på dette stadiet for å avgjøre om han har vært en vellykket ansatt eller ikke.

Oppsigelse eller overgang

Noen ansatte vil forlate et selskap gjennom pensjonering etter en lang og vellykket karriere. Andre vil velge å gå videre til andre muligheter eller bli lagt av. Uansett årsak, vil alle ansatte etter hvert forlate selskapet. HR-rollen i denne prosessen er å styre overgangen ved å sikre at alle retningslinjer og prosedyrer følges, gjennomføre et utgangssamtale hvis det er selskapspolitikk og å fjerne medarbeiderne fra systemet. Alle disse stadiene kan håndteres internt eller ved hjelp av selskaper som tilbyr tjenester for å styre ansattes livssyklus.