Ideer for teamarbeid kompensasjoner

Å skape høyytelseslag på arbeidsplassen er en måte å fremme produktivitet og fremme ønskede resultater. Velutviklede team tilbyr gruppeunderretning og problemløsende evner som er verdt å belønne utover basalønn. Etablere spesifikke lagsmål og tilby forhåndsbestemte belønninger for målrettede prestasjoner motiverer handling. Organisasjoner bruker ulike kompensasjonsbiler for å anerkjenne lagmedlemmer for deres suksess. Belønninger kan variere fra kontantbonuser og aksjeopsjoner til gruppeturer og fridager.

Tradisjonell kompensasjon

Kontantkompensasjonsplaner er en standard måte å stimulere teamytelsen til. Disse planene kan være like grunnleggende som profittdeling, noe som gir alle ansatte på selskapets lag en utbetaling basert på organisasjonsresultatbildet ved årsskiftet. Ofte er disse kompensasjonsbilene i form av en frittstående bonusplan. Incentivplaner opprettet for å motivere laget til å nå og overgå målene består vanligvis av kvantitative mål etablert i begynnelsen av et prosjekt. Formelle plandokumenter spell ut målnivåer og når og hvordan betalingsfordelinger forekommer.

Delt og individuelle belønninger

En alternativ metode for incenting et lag er å skape en felles opplevelse belønning. Et eksempel på dette er et lag "spilledag". Gruppen får fridag og tjener en budsjettert mengde penger til bruk på et spa, en shoppingtur, bowlingfest eller lunsj og en film. Fordeling av individuelle premier, for eksempel elektronikk eller sportsutstyr, til hvert lagmedlem kan også være effektivt for å gjenkjenne prestasjoner. Teambaserte belønninger fungerer best når de er skreddersydd for å passe til en organisasjonskultur og spesiell sminke av gruppen.

Intrinsic Belønninger

Ofte mottar lagmedlemmer verdifulle ikke-kontante muligheter. Evnen til å dele i lederroller og felles problemløsing gir egen verdi til gruppedeltakere. Utvide utdanningsmuligheter til teamet kan være et veldig motiverende incitament. Bedrifter kan gjenkjenne lagbidrag ved å gi gruppen en spesiell kurs eller et seminar som bidrar til å utvide deres ferdighetssett. Alternativt, etter målgjennomføring, givende spillere ved å flytte dem til et annet nivå og la konsernet ta på seg mer stimulerende, komplekse og meningsfulle utfordringer, er et annet effektivt, ikke-kontant incitament.

Bekreftelse og vurdering

Uansett om det er kombinert med andre belønninger eller i seg selv, anerkjennelse går langt i å gjøre gruppemedlemmer føler seg verdsatt for verdien de bringer til bordet. Touting gruppens prestasjoner ved å sette dem i søkelyset på et samlet selskapsmøte eller suksesshistorier på organisasjonens intranett eller i selskapets nyhetsbrev er eksempler på måter å utvide forståelse på. Et personlig notat fra konsernsjefen presentert til hvert medlem er en annen måte å applaudere prestasjon på og si takk for en godt utført jobb. Ta med dokumentet i personens personellfil.