Virkningen av strategisk styring på organisatorisk ytelse

Tenk deg at du vil føre en padlebåt nedover en ukjent elv uten å studere strandlinjens egenskaper eller potensielle hindringer i veien. Uten et kart må du navigere ved instinkt, og det ville være vanskelig å ta avgjørelser. Noen hindringer kan til og med føre til at båten synker. I din virksomhet er det viktig å planlegge hvordan du og teamet ditt skal oppfylle organisatoriske mål, spesielt ved å tilordne ansatte viktige oppgaver som støtter bedriftens mål.

Oversikt

Strategisk ledelse betyr at ledergruppen skal lede medarbeideraktiviteter mot oppnåelse av konkrete mål og gjennomføringsplaner. Uten å bruke strategisk ledelse, kan beslutningstaking være reaksjonær, noe som kan føre til dyre feil. Disse kan inkludere ledere og ansatte som tar beslutninger som ikke er i tråd med dine mål, penger blir brukt på unødvendige utgifter, og kunder har ulike opplevelser hver gang de samhandler med firmaet ditt. Bygg forutsigbare mønstre gjennom strategisk ledelse fordi de er bedre for ansatte og kunder.

mål

Strategisk ledelse begynner med å skrive en plan som inneholder langsiktige mål. Tilordne hvert mål en frist og en metode for å måle om du har oppnådd det. Dette er målene som driver operasjoner i den lille virksomheten. Tilordne ansatte eller avdelinger til hele mål eller deres komponenter. Som ledd i strategisk ledelse, juster og juster ansatte og ressurser til målene dine til de blir oppnådd. Du trenger også ledergruppen din for å styrke betydningen av målgjennomføring. Ansatte må se at møtet deres mål vil hjelpe organisasjonen til å utføre bedre og generere mer fortjeneste. Selg fordelene med denne virksomheten vekst, for eksempel å ha flere midler tilgjengelig for ansattes kompensasjon og ytelser.

Motivasjon

Siden eieren, hvordan du implementerer strategiske mål, påvirker organisasjonens ytelse. Du må opprette kortsiktige mål for ledere og ansatte som passer til din overordnede strategiske plan, samt langsiktige mål. Motivere ansatte til å fungere godt ved å sette høye forventninger til hver av dem og knytte målene sine til bestemte forretningsmål. Gjør det enkelt for dem å se effekten av sitt arbeid på lønnsomheten til bedriften din.

rapportering

Å bruke strategisk styring som en måte å forsøke å drive småbedrifter kan fungere, men du kan ikke være redd for å vurdere hvordan det virket. Oppsummer bedriftens prestasjon av hvert sett med mål, for eksempel en rapport fra fjorårets årlige mål. Ansatte vil respektere deg for å være ærlig, fortelle dem hva selskapet oppnådde og hva det ikke gjorde. Du kan også forklare hvordan du skal justere forretningsstrategien i år for å oppnå det neste settet med mål.