Incentive Trips & Relations Building Ideas

Småbedriftseiere kan motivere og belønne sine medarbeidere for en jobb som er godt utført på en rekke måter. Incentive turer er motivatorer som oppfordrer ansatte til å jobbe mot et bestemt mål, vanligvis et salgsmål, i et forsøk på å vinne gruppe- eller individuelle reisepakker til tiltalende destinasjoner. Disse turene har den ekstra fordelen av å bygge og styrke faglige relasjoner ved å la medarbeiderne bli kjent med hverandre på et mer personlig nivå.

Pros

Incentive turer skaper en unik, ikke-monetær kompensasjon som ofte settes som en morsom belønning for en god jobbing. Mange mennesker selvfølgelig faktoriserer bonuser og store kontanter provisjoner i sin årlige lønn, som vanligvis brukes til daglige levekostnader og spareplaner. En insentivtur, selv om den bærer en pengeverdi, ses ofte som en spesiell fordel som viser selskapets takknemlighet for de ansattees arbeid. Slike turer kan også bygge en følelse av fellesskap blant medarbeidere og skape et sterkere og mer produktivt lagmiljø.

Ulemper

Incentive turer kan være sterke motivatorer, forutsatt at målene er realistisk oppnåelige. Hvis en bedriftseier setter mål som er for høye, kan deltakerne føle seg som om de blir manipulert til å utføre toppnivåer uten reell sjanse til å oppnå den ultimate premien. Denne holdningen kan skape tilbakeslag der produksjonen ikke øker, men reduseres. Dette gjelder spesielt for gruppens insentiver der medlemmer av et lag forventes å samarbeide for å oppnå et gruppemål, lykkes eller mislykkes som en enhet. Hvis denne dynamikken ikke er overvåket, med arbeidsbelastninger fordelt på en rimelig måte blant deltakerne, kan det føre til irritasjon og problemer på arbeidsplassen.

Bygg nye relasjoner

Fordi insentivturer vanligvis er gitt som belønning for å gjøre godt arbeid, kan arbeidet med å arbeide mot et felles mål bringe ansatte fra ulike områder av virksomheten nærmere sammen, og smi nye relasjoner. Å samle folk fra ulike avdelinger for å jobbe kollektivt på ett aspekt av målet, kan introdusere folk til forskjellige personlighetstrekk og skape nye personlige og faglige forbindelser. Holdingsgruppe brainstorming øker utviklingen av nye relasjoner ved å åpne feltet til forslag fra alle nivåer i et selskap. Medarbeidere kan få en bedre ide om hvordan man kommuniserer med kollegaer, kommer til å forstå styrken og svakhetene til hverandre og ser etter kreative måter å jobbe sammen.

Styrke eksisterende forhold

Selv sterke, etablerte faglige relasjoner har potensialet til å bli styrket til nye nivåer. Mentoring er en relasjonsbyggende ide som oppfordrer en erfaren eller dyktig profesjonell til å dele tips og gi råd til de som kommer opp på samme karrierestige. Overskriftskomité eller gruppevirksomhet, som incentiv turplanlegging, kan diversifisere og forbedre eksisterende forretningsforbindelser og forbedre overordnet lagdynamikk.